Der Fachkräftemangel und die Demografie machen längst das Problem einer gedanklich bereits pensionierten Baby-Boomer Generation deutlich. Deshalb hier ein paar Tipps, wie Sie Ihre guten Mitarbeitenden aller Generationen enger und länger an Ihr Unternehmen binden können.

Leadership hat viele Facetten und wir beleuchten in dieser Ausgabe einige davon: Beispielsweise erzählen Firmen, wie verteilte Führung bei ihnen funktioniert, oder geteilte Führung – sogenanntes Shared Leadership. Andere Unternehmen kommen ganz ohne HR aus. Wie das geht und vieles mehr, lesen Sie in dieser Doppelnummer. Wir wünschen Ihnen viel Lesespass beim Entdecken neuer Führungsmodelle und verabschieden uns in die Sommerpause.

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Webseite.

War Homeoffice in vielen Betrieben vor der Covid-19-Pandemie verpönt, ist es inzwischen etabliert. Doch wie viel Homeoffice ist nach der Pandemie sinnvoll – 100 Prozent, 50 Prozent oder Null Prozent? Wir haben nachgefragt.

Ein guter Ruf ist kostbar und Sauerstoff für eine Arbeitgebermarke. Wie das HR-Management einen Beitrag dazu leisten kann.

Flexwork kann ganz unterschiedlich aussehen. Freelancer, Plattformarbeiterinnen und Temporäre: sie alle arbeiten flexibel. Doch die Rahmenbedingungen unterscheiden sich – und auch die Akteure, die Unternehmen und Flexworker zusammenbringen wollen, verfolgen unterschiedliche Konzepte.

Immer mehr Arbeitgebende schreiben Mitarbeitenden eine aktive Rolle in der Karriereplanung innerhalb der Organisation zu. Dabei helfen interne Arbeitsmärkte. Bei diesen Bewerbungsprozessen gibt es aber auch Verlierer. Wie Arbeitgebende damit idealerweise umgehen.

Die Arbeitswelt wird immer flexibler. Die Unternehmen stehen im internationalen Wettbewerb und müssen kostenoptimiert aufgestellt sein. Die Individuen wollen vermehrt Privates und Berufliches besser vereinen. Und Corona hat uns gelehrt, dass Flexibilität nötig und möglich ist.

Internes Personalmarketing ist die zielgruppengerechte Ansprache und Behandlung meines wertvollsten Gutes: meiner Mitarbeitenden. Neu ist hingegen, dass aufgrund der rasanten Technologieentwicklung heute völlig unterschiedliche Generationen miteinander arbeiten. Eine Herausforderung auf mehreren Ebenen.

New Work prägt nicht nur, wie wir arbeiten, sondern auch, wie entschädigt wird. Fringe Benefits, Aktienbeteiligungsprogramme – die Liste der Möglichkeiten ist lang. Doch führen solche Beteiligungen auch zu einem besseren Arbeitgeber-Image? Und wie sieht es punkto Lohntransparenz per se aus? Führt mehr Einblick auch zu faireren Löhnen? All diesen Fragen gehen wir im Schwerpunktthema nach. Ausserdem in dieser Ausgabe: alles zu Learning-Management-Systemen und Social Investment. Viel Lesevergnügen!