In einem mehrstufigen Verfahren wurden beim Amt für Wirtschaft und Arbeit des Kantons Zürich ein ganzheitliches Gesundheitsmanagement eingeführt und verschiedene Einzelmassnahmen bereits umgesetzt.

Das Umfeld wirkt stark auf die Gesundheit, Interaktionsqualität und Leistung der Menschen. Daher lohnt es sich, die Wechselbeziehungen zwischen Organisation und Mitarbeitenden unter die Lupe zu nehmen und sie in einem BGM-Cockpit zusammenzuziehen.

Die tatsächlichen Kosten für Absenzen werden oft unterschätzt. Ein Rechenbeispiel zeigt, wo die kritischen Beträge anfallen und warum kranke Mitarbeiter, von Firmen per Kündigung abgeschoben, zum «Bumerang» werden können.

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) betrifft Unternehmen jeder Grösse. KMU, welche langfristig denken und BGM in ihre Strategie aufnehmen, sind als Arbeitgeber attraktiv.

Anfang 2010 setzte die Konzernleitung mit der Verabschiedung einer umfassenden Gesundheitsstrategie ein entschiedenes Zeichen für eine «gesunde SBB». Als wesentliche Erfolgsfaktoren bei der Erarbeitung der Strategie erwiesen sich das schrittweise Vorgehen, der Einbezug verschiedener Stakeholder – insbesondere auch des Top-Managements –, die Entwicklung entlang den Bedürfnissen der Führungskräfte und Mitarbeitenden sowie die überzeugende Darstellung des Mehrwerts.

«vitalité» heisst das strategische Gesundheitsmanagement bei Globus, Herren Globus, Interio und Office World. Dazu gehört auch, den Mitarbeitern verbilligt gesunde Schuhe abzugeben und im wahrsten Sinn des Wortes für ein gutes Klima zu sorgen. Ein Praxisbericht.

«Es geht eben letztlich doch um den Menschen», lautet die häufige Antwort auf die Frage an HR Professionals, 
weshalb sie sich denn für die Psychologie im HRM interessieren. Das HRM ist aber vor allem auch ein
Teil der Betriebswirtschaftslehre. Die Funktionslogiken beider Gebiete sind unterschiedlich.

Die 480 Mitarbeitenden der Sanitas Krankenversicherung traten sowohl zum virtuellen wie auch zum 
reellen Firmenlauf an. Ausgerüstet mit Schrittzählern legten sie innerhalb zweier Monate durchschnittlich 
470 Kilometer pro Team zurück. Das Projekt war ein Erfolg: 92 Prozent würden es wieder tun.

Das neue Ausbildungszentrum der Bundesverwaltung (AZB) besteht seit Anfang 2010. Die über 
7000 Anmeldungen im ersten Jahr sind Beleg dafür, dass die Einrichtung einem echten Bedürfnis 
entspricht. Ein Überblick über Kennzahlen, Tendenzen und die beliebtesten Kursmodule.

Unangenehmen Bürolärm kann der Mensch bis zu einem gewissen Grad aus seinem Gehörfeld 
herausfiltern – also bewusst überhören. Bei menschlicher Sprache hingegen geht dies kaum. Gespräche 
sind denn auch das häufigste Lärmärgernis im Grossraumbüro.