Was macht eine gute Candidate Experience aus? Wir haben diverse Expertinnen und Experten befragt, wie sich das Recruiting verbessern muss, und liefern Tipps und Tricks, wie Sie die Reise Ihrer Kandidatinnen und Kandidaten aussergewöhnlich, spannend, unterhaltsam und unvergesslich machen. Auch in dieser Ausgabe: Umgang mit gestressten Jugendlichen, Wissenstransfer nach Rente der Baby-Boomer und die Rechtslage von Schweizer Feiertagen.

In Zeiten des Fachkräftemangels und hoher Fluktuation wird immer klarer, dass die stetige Rekrutierung von Talenten allein nicht ausreicht, um eine Organisation langfristig erfolgreich zu machen. Die Kosten für wiederholte Einarbeitung und der Verlust von Produktivität erfordern ein Umdenken^1,2. Fachartikel und Blogs zu «Why Retention Is the New Recruitment»³ verdeutlichen diesen Paradigmenwechsel und zeigen, dass sich der Fokus auf die bestehenden Mitarbeitenden verlagert. Unternehmen erkennen, dass die Pflege bestehender Talente genauso wichtig ist wie die Gewinnung Neuer.

Im Format «Afterwork verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Stefanie Körner, Gründerin und Geschäftsführerin von Vinci Personal.

Vier Locations mit 16 Bühnen, verteilt über die Hamburger HafenCity, über 2500 Teilnehmende und 150 internationale Rednerinnen und Redner, die für mehr als neun Stunden inspirierendes Programm sorgten: Am 14. Juni 2023 ging die New Work Experience in Hamburg erneut über die Bühne.

Menschen, die nicht aktiv auf Jobsuche sind und per Direktansprache kontaktiert werden, haben andere Erwartungen an die Candidate Experience als Stellensuchende – denn nicht sie bewerben sich, sondern das ­Unternehmen. Wer als Arbeitgeber umdenkt, hat gute Chancen, den Wettlauf um Mitarbeitende zu gewinnen.

Wer seine Stärken kennt, ist wesentlich motivierter und erzielt bessere Ergebnisse im Job. So der Tenor vieler wissenschaftlicher Studien. Kein Wunder, dass es immer mehr Tests zur Einschätzung eigener Talente und Stärken gibt. Doch das Kennen der eigenen Stärken führt nicht immer zu besseren Leistungen.

Die moderne Hirnforschung zeigt, wie Menschen 
ihre Potenziale optimal entfalten können und über sich selbst hinauswachsen. Dank 
diesem Wissen können Vorgesetzte die Rollen und Aufgaben ihrer Mitarbeitenden klarer definieren – und mit gesundem Feedback zum Erfolg führen.

Schwierige Zeiten bieten Geschäftsführende die idealen Voraussetzungen für den nötigen Wandel im Unternehmen. Denn in Krisen ist für alle Betroffenen einsichtig: Ohne Veränderung überstehen wir das nicht.

Führungsentwicklung konzentriert sich häufig auf den Aufbau individueller Kompetenzen der Führungskraft. Dabei geht aber oft vergessen, dass sich Führung zwischen Führenden und Geführten abspielt. Systemische Führungsentwicklung trägt der Dynamik dieser Beziehung Rechnung.

Damit agile Projekte nachhaltig erfolgreich sind, braucht es eine Veränderung im Mindset unter den Mitarbeitenden. Deshalb sind agile Coaches gerade hoch im Kurs. Um Teams bei der Transformation zu unterstützen, lassen sich auch Fach- und Führungskräfte intern zu agile Coaches weiterentwickeln.