Es kommt einiges auf die Personalabteilung zu, wenn sie Coaching-Systeme steuern soll. Doch diesen Aufwand braucht es, damit jede Situation im Unternehmen das «richtige» Coaching erfährt.

Hybrid Working wird bleiben. Das heisst, dezentrale Teams müssen effizient koordiniert und die Kluft zwischen den Kollegen vor Ort und denen im Homeoffice vermieden werden. Ausserdem justiert sich die berufliche Weiterentwicklung neu: Für jeden Mitarbeitenden wird es zur Herausforderung, im virtuellen Umfeld seine berufliche Rolle, Wertschätzung und Weiterentwicklung zu definieren. Sechs Best Practices zeigen, wie Blended Learning die Entwicklung von Hybrid Working effektiv unterstützen kann.

Im ersten Magazin nach der Sommerpause beschäftigen wir uns mit den verschiedenen Facetten der HR-Technologie: von künstlicher Intelligenz und Machine Learning bis hin zu Blockchain, Skills- und Talentmanagement sowie digitalem BGM. Ausserdem berichten wir in dieser Ausgabe über «Change»-Themen. Beispielsweise, welche rechtlichen Fallstricke eine Massenentlassung für Arbeitgebende hat oder und wie ein Unternehmen mit Mitarbeitenden umgeht, die ihren Arbeitsplatz zurückbauen müssen, wie derzeit beim Kernkraftwerk Mühleberg. Viel Lesevergnügen!

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Webseite.

Noch sei die kollegiale Führung in Unternehmen eher selten, schrieb HR Today in Ausgabe 7/8, 2021. Das brachte HR Today-Leser Sandro Antonello dazu, seine Arbeitgeberin, die Stiftung IdéeSport, vorzustellen, die nach diesem Prinzip organisiert ist.

Die Corona-Pandemie hat es deutlich gezeigt: Familiäre Verpflichtungen bleiben immer noch mehrheitlich an den Frauen hängen. Wenn «Frau» berufstätig ist, wird die Vereinbarkeit von Beruf und Familie teilweise zum Ding der Unmöglichkeit. Elisabeth Thiessen berät professionell Eltern, damit sie Job und Familie besser vereinbaren können. In insgesamt neun Beiträgen gibt sie Tipps für weniger Druck, mehr Selbstvertrauen und was HR-, respektive Führungsverantwortliche tun können.

Jede Führungskraft wünscht sich hochmotivierte Mitarbeitende, die einen Sinn in ihrer Arbeit sehen. Doch wie lässt sich dieses Ziel erreichen? Eine Herangehensweise.

Das Buch von Eva-Maria Kraus zeigt auf, wie Führungskräfte ein strategisches Netzwerk aufbauen. Krisen wie die Corona-Pandemie haben gezeigt, dass wir nur gemeinsam im Miteinander zu auch langfristig erfolgreichen Lösungen kommen können.

«Spielkultur» als Faktor des modernen Führungsstils, beschrieben im Buch von Cordelia Hagi «Playful Business: Weshalb Männer gerne mit Lego spielen – und Frauen sowieso».

Wir leben in einer Gesellschaft, in der wir immer mehr teilen: Neuigkeiten, Mitfahrgelegenheiten, Apartments. Und wir teilen auch Führung – häufig ohne dass wir es bemerken. Ein Buch über Spielregeln, die passende Infrastruktur und die erforderlichen Kompetenzen.