In der perfektionistisch tickenden Schweiz ist es in vielen Unternehmen mit dem Umgang mit Fehlern nicht allzu gut bestellt. Doch: Lernt man aus Fehlern, bringen sie ein Unternehmen voran, zeigen auch die diversen Artikel zu unserem Themenschwerpunkt «Fehlerkultur». Viel Lesevergnügen.

Störungen und Krisen als Chance für die Zukunft sehen, scheitern lernen und eine auf Vertrauen basierende Unternehmenskultur schaffen – ein Blick in die Zukunft mit Florian Kondert, CEO der Future Day GmbH.

Wer über das Scheitern spricht, muss auch über die Start-up-Szene in der Schweiz sprechen, denn zahlreiche Neugründungen überleben die ersten Jahre nicht. Eine Tatsache, die Tobias Reichmuth und Anja Graf, Unternehmer sowie Protagonisten des Start-up-Fernsehformats «Die Höhle der Löwen» nicht davon abhält, in exakt solche Unternehmen zu investieren.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Sie helfen Menschen mit Beeinträchtigungen, retten Lebensmittel, kümmern sich um alte Menschen – und bringen als Clowns die Augen von Flüchtlingskindern zum Leuchten: Menschen, die Freiwilligenarbeit leisten. Eine Tätigkeit, die sich nicht nur gut im Lebenslauf macht, sondern auch den menschlichen Horizont erweitert.

Jean-Claude Biver ist Präsident der Schweizer Uhrenfirma Hublot und Unternehmer aus Leidenschaft sowie einer, der eine offene Fehlerkultur in seinem beruflichen Umfeld pflegt. Ein Gespräch mit einer eloquenten und inspirierenden Führungskraft.

Richtungsweisende Visionen vermitteln, Begeisterungsfähigkeit erzeugen und eine starke Identifikationsfigur bieten – in der digitalen Arbeitswelt scheitern Führungskräfte zunehmend an diesen Herausforderungen. Aber auch das Führungsverständnis ist überholt, wie aktuellste Forschungen zeigen.

Sechs Wahrnehmungsfallen – und wie man sie vermeidet.

Heutzutage ist Agilität eine vielgepriesene Eigenschaft. In der Praxis scheint es oft bei heeren Worten und Absichten zu bleiben. Das legt zumindest einer unserer Gastbeiträge zum aktuellen Schwerpunkt-Thema «Digitale HR-Organisation» nahe. Agilität erfordert auch selbständig denkende und handelnde Mitarbeitende, die man nicht einfach so bekommt: Sie wollen Freiräume. Unternehmen ersticken jedoch durch zunehmende Regel- und Kontrollwut jegliche Initiative, zeigt ein anderer Beitrag auf. Viel Lesevergnügen.

Manche Karrierepfade sind verschlungen. So auch jener von Gabriela Riat, HR-Leiterin bei Kelly Services. Wo ihr Weg sie überall hinführte, gibt's im Porträt zu lesen. Im Video-Porträt erzählt Gabriela Riat, weshalb ihr das IT aktuell viel spannende Arbeit beschert.