Bernd Remmers blickt auf eine lange Karriere als Unternehmer zurück. Dabei begegnete er vielen Geschäftsfrauen und Geschäftsmännern, die ihn beeindruckt und beeinflusst haben. Stets begleitete ihn die Frage: Was macht aus einem Menschen eine erfolgreiche Unternehmerin oder einen erfolgreichen Unternehmer? Die Antworten darauf hat er in sein neues Buch gepackt und die zehn wichtigsten Fähigkeiten definiert.

Zwei Fehler, die (fast) alle Unternehmen machen.

Das Vereinbaren von Zielen mit den Mitarbeitenden ist wichtig – insbesondere, wenn diese eigenständig und -verantwortlich arbeiten sollen. Hierbei sollten Führungskräfte jedoch gewisse Regeln beachten.

In der perfektionistisch tickenden Schweiz ist es in vielen Unternehmen mit dem Umgang mit Fehlern nicht allzu gut bestellt. Doch: Lernt man aus Fehlern, bringen sie ein Unternehmen voran, zeigen auch die diversen Artikel zu unserem Themenschwerpunkt «Fehlerkultur». Viel Lesevergnügen.

Störungen und Krisen als Chance für die Zukunft sehen, scheitern lernen und eine auf Vertrauen basierende Unternehmenskultur schaffen – ein Blick in die Zukunft mit Florian Kondert, CEO der Future Day GmbH.

Wer über das Scheitern spricht, muss auch über die Start-up-Szene in der Schweiz sprechen, denn zahlreiche Neugründungen überleben die ersten Jahre nicht. Eine Tatsache, die Tobias Reichmuth und Anja Graf, Unternehmer sowie Protagonisten des Start-up-Fernsehformats «Die Höhle der Löwen» nicht davon abhält, in exakt solche Unternehmen zu investieren.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Sie helfen Menschen mit Beeinträchtigungen, retten Lebensmittel, kümmern sich um alte Menschen – und bringen als Clowns die Augen von Flüchtlingskindern zum Leuchten: Menschen, die Freiwilligenarbeit leisten. Eine Tätigkeit, die sich nicht nur gut im Lebenslauf macht, sondern auch den menschlichen Horizont erweitert.

Jean-Claude Biver ist Präsident der Schweizer Uhrenfirma Hublot und Unternehmer aus Leidenschaft sowie einer, der eine offene Fehlerkultur in seinem beruflichen Umfeld pflegt. Ein Gespräch mit einer eloquenten und inspirierenden Führungskraft.

Richtungsweisende Visionen vermitteln, Begeisterungsfähigkeit erzeugen und eine starke Identifikationsfigur bieten – in der digitalen Arbeitswelt scheitern Führungskräfte zunehmend an diesen Herausforderungen. Aber auch das Führungsverständnis ist überholt, wie aktuellste Forschungen zeigen.