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Inhalte
HR im Start-up

«Jeder muss verstehen, was sein Anteil am Wachstum ist»

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HRimStartup_Getyourguide_iStockphoto.jpg

Welchen Herausforderungen stehen Praktiker gegenüber, die in Start-ups für HR-Themen verantwortlich sind? Eva Glanzer, HR-Leiterin beim Online-Portal Getyourguide, spricht im Interview darüber, warum sich junge Unternehmen nicht nur auf Recruiting konzentrieren sollen.

HR im Start-up

«Es fühlt sich manchmal an wie eine Lerngruppe an der Uni»

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Welchen Herausforderungen stehen Praktiker gegenüber, die in Start-ups für HR-Themen verantwortlich sind? Für Marc Beermann, COO und Mitgründer des Softwareunternehmens Allthings, ist eine starke, transparente und nachhaltige Unternehmenskultur ein entscheidender Erfolgsfaktor – mit Tischtennis und Club Mate habe das wenig zu tun. Im Interview spricht er unter anderem über drei Retentions-Massnahmen, die bei Allthings gut funktionieren.

HR Today Blog

6 Tipps für Ihr Personalmarketing

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«Normalerweise finde ich Gefallen daran, bestehende Unternehmens- respektive Arbeitgeberauftritte und -Massnahmen zu kritisieren. Dazu gibt es auch allen Grund. Zugegebenermassen ist es einfacher, zu kritisieren, als selber umzusetzen. Oftmals werden nämlich vorhandene mutige Ideen im Keim erstickt. Ihre internen Stakeholder für Ihre Ideen zu begeistern, braucht Argumente, Enthusiasmus und einen langen Atem. Aber es lohnt sich. Darum gibts von mir für einmal sechs konstruktive Vorschläge.»

HR Today Nr. 9/2017: Start-ups

Überflieger und Rohrkrepierer

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International schiessen HR-Start-ups wie Pilze aus dem Boden. Die Schweizer HR-Start-up-Szene präsentiert sich derweil noch sehr überschaubar. Eine Markteinschätzung.

HR im Start-up

Das sagen die Start-ups

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Welchen Herausforderungen stehen die Praktiker gegenüber, die in Start-ups für HR-Themen verantwortlich sind? Wir haben mit fünf Unternehmen gesprochen.

HR Today Nr. 9/2017: Start-ups

Von Chancen und Risiken

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Start-ups sind mit vielfältigen HR-Herausforderungen konfrontiert – gerade wenn sie schnell wachsen. Doch HR-Aufgaben werden nicht selten vernachlässigt und der Umgang mit Mitarbeitenden hat oft einen eher intuitiven Charakter. Das kann Reiz und Fluch sein. Eine Analyse.

HR im Start-up

«Personalentwicklung passiert oft ad hoc»

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Welchen Herausforderungen stehen Praktiker gegenüber, die im Start-up für HR-Themen verantwortlich sind? Manuel Aschwanden, CEO und Mitgründer des Optik-Unternehmens Optotune, spricht im Interview über Schwierigkeiten bei der Personalentwicklung und darüber, warum er Arbeitsplatzunsicherheit bei Start-ups für ein Vorurteil hält.

HR im Start-up

«Alle sind sich bewusst, dass unsere Zukunft nicht hundertprozentig gesichert ist»

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Welchen Herausforderungen stehen Praktiker gegenüber, die im Start-up für HR-Themen verantwortlich sind? Dominik Solenicki, CEO und Mitgründer des Hightech-Unternehmens Sintratec, sieht sich in Bewerbungsgesprächen oft mit Bedürfnissen konfrontiert, denen eher ein Grossunternehmen gerecht würde.

HR im Start-up

«Wir sind nur so stark wie unser schwächstes Glied»

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Welchen Herausforderungen stehen Praktiker gegenüber, die im Start-up für HR-Themen verantwortlich sind? Vanessa Meili, HR-Verantwortliche und Office Managerin des Investment-Unternehmens Investiere, über die Suche nach Start-up-spezifischen Charakteren und die Schwierigkeiten bei der Rekrutierung.

HR Today Minutes

Charakter vor Zertifikat: Abschluss war gestern

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Hochschulabschluss, fliessend in fünf Sprachen, drei Jahre im Ausland und nicht älter als 25 Jahre – Jobbeschriebe werden immer abstruser. Und bei all den verlangten Anforderungen wird vergessen, was überhaupt das Ziel ist. Unternehmen wollen eigentlich einfach neue Mitarbeitende finden. Mitarbeitende, die motiviert und lernfähig sind und sich für ihre Tätigkeit begeistern. Solche Menschen müssen nicht unbedingt an einer renommierten Hochschule studiert haben.

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