Arbeitnehmende sollen lebenslang lernen. Diese Forderung ist zwar nicht neu, aber aktueller als je zuvor. Doch wer verantwortet die Arbeitsmarktfähigkeit der Angestellten? Diese Frage zu beantworten, wird angesichts sich rasch ändernder Berufsprofile dringlicher. Ein HR-Beratungs­unternehmen, ein Start-up und eine Anwaltskanzlei schildern ihre Sicht der Arbeitsmarktlage.

Personalleiterin Corina Widmer folgt bei Coca-Cola HBC Schweiz ihren Überzeugungen und setzt sich mit viel Herzblut für Lohngleichheit, Talentförderung und agile Arbeitsmethoden ein. Privat unterrichtet sie Yoga und ist leidenschaftliche Fallschirmspringerin.

Das Institut SCHEELEN®, Anbieter der Analyse- und Profiling-Tools INSIGHTS MDI® und ASSESS by SCHEELEN®, vergibt jährlich im Januar den Human Resource Excellence Award für herausragende Leistungen in der Personalarbeit. Frischgekürter Preisträger 2019 ist der Basler Unternehmensberater Mario Di Santo, der für seine «ganzheitliche Dienstleistungs- und Beratungskompetenz» ausgezeichnet wurde. Bei einem Espresso in der Basler Altstadt erläutert Mario Di Santo, was aus seiner Sicht den Unterschied in der Beratungsarbeit macht.

Bei Stellenbesetzungen nimmt die Bühler AG Profilabweichungen in Kauf. Dafür fördert Global HR Business Partner Suat Demokan Persönlichkeiten sowie die betriebsinterne Aus- und Weiterbildung.

Firmen müssen sich immer mehr um Kandidaten bemühen. Nicht alle Unternehmen kämpfen dabei mit gleich langen Spiessen. Etwa KMU, die für viele Kandidaten oft wenig sichtbar sind. Diese müssen deshalb stärker in ihr Selbstmarketing investieren.  Drei Firmen zeigen, wie sie dabei vorgehen.

Immer mehr Unternehmen nutzen die moderne Informations- und Kommunikationstechnik, um sogenannte Blended-Learning-Konzepte in ihrer Organisation zu etablieren. Daraus wachsen neue Anforderungen an die Mitarbeitenden, die ihre Kollegen künftig auch online schulen sollen.

Wertschätzung und Respekt den Bewohner*innen wie auch den Mitarbeitenden gegenüber werden im Pflegezentrum Riedhof in Zürich-Höngg grossgeschrieben. Neben Fachkompetenzen sind Soft Skills wie eine gute Kommunikation, Empathie und Stressresistenz unerlässlich.

Mitarbeitende sollen flexibel, neugierig und aufgeschlossen sein, um auch intern in allen möglichen Bereichen und Funktionen eingesetzt zu werden. Wie sich die interne Mobilität fördern lässt, weshalb auch Geringqualifizierte Unterstützung verdienen und ein Fallbeispiel sind unter anderem die Inhalte der ersten HR Today-Ausgabe 2020. Das Schwerpunktthema heisst «Personalentwicklung». Viel Lesevergnügen, auch für die weiteren Themen dieser Ausgabe.

Intern vielseitig einsetzbare Mitarbeitende können dem sogenannten Fachkräftemangel durchaus entgegenwirken. Wie sich das bewerkstelligen lässt – darüber haben wir mit Swisscom, der Baloise und der Unternehmensberatung Dot Consulting AG gesprochen.

Wachsende Komplexität und die zunehmende Digitalisierung verändern auch in der Personalentwicklung das Handlungstempo und verlangen ein umfassendes und ganzheitlich funktionierendes Talentmanagement.