Nebst unserem Schwerpunkt «Recruiting & Employer Branding», wo wir unter anderem über die Candidate-Journey, Stress beim Bewerbungsgespräch sowie interne Arbeitgebermarkenbildung berichten, gibt es in dieser Ausgabe auch etwas zum Schmunzeln: Wir haben Entertainer Harald Schmidt zum Gespräch getroffen. Viel Lesevergnügen!

Auch ausserhalb der Arbeitszeit müssen Arbeitnehmende gewisse Aspekte der Treuepflicht gegenüber Arbeitgebenden beachten.

Minimalpläne sind Vorsorgelösungen, die nur das gesetzliche Minimum absichern. Doch können Arbeitgebende diese Art der beruflichen Vorsorge noch verantworten? Und was bedeutet eine BVG-Minimallösung für die Mitarbeitenden?

Die Homeoffice-Pflicht ist erneut gefallen. Dennoch kehren nicht alle Mitarbeitenden Vollzeit ins Büro zurück. Das hat Auswirkungen auf die Workspaces, mit denen wir uns in dieser Ausgabe intensiver beschäftigen: neue Konzepte wie «Living Towns», Desk-Sharing-Konzepte und wie der «Arbeitsplatz von morgen» tatsächlich aussehen könnte. Nebst der Workspace-Zukunft berichten wir ausserdem über die Vermittlungsplattform für Freiwilligenarbeit «UBS Helpetica» und darüber, wie zukünftige HR-Jobs heissen könnten. Wir wünschen Ihnen viel Lesevergnügen!

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Website.

Wird der Arbeitsort teilweise nach Hause verlegt, gelten Grundsätzlich weiterhin die Regeln des Arbeitsvertrags.

Das Parlament hat für betreuende und pflegende Angehörige verschiedene Verbesserungen eingeführt. Dazu gehört auch der Betreuungsurlaub.

Nicht alle Vertragsklauseln, die in der Praxis üblich sind, erweisen sich auch als sinnvoll.

Das erste Magazin des neuen Jahres trägt das Schwerpunktthema «Weiterbildung». Weshalb sich die Förderung Geringqualifizierter für Unternehmen lohnt, wie das Recruiting der Zukunft aussieht und wie Eltern beim Wiedereinstieg in den Beruf unterstützt werden können, erfahren Sie in dieser Ausgabe. Ausserdem lernen Sie den CHRO des Erotik-Onlineshops Amorana und das Donut-Ökonomie-Modell kennen. Viel Lesevergnügen!

Arbeitgeberattraktivität zeigt sich auch bei der Weiterbildung. Schnell wird verglichen, wie sich ein Unternehmen zu den Fortbildungsbemühungen eines Mitarbeitenden stellt. Im Wesentlichen wird dabei zwischen zeitlicher Unterstützung und der Kostenübernahme unterschieden.