Seminar «Recruiting der Zukunft: Digitale Tools und KI erfolgreich einsetzen»
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In diesem Seminar erleben Sie, wie Digitalisierung und Künstliche Intelligenz den Recruitingprozess schneller und effizienter machen. Sie lernen, moderne digitale Tools gezielt in den verschiedenen Phasen – von der Ausschreibung über die Auswahl und Interviewphase bis hin zum Onboarding – einzusetzen. Sie reflektieren den Reifegrad Ihres Unternehmens, diskutieren ethische und rechtliche Aspekte und entwickeln Ihr eigenes Bild zur Rolle von KI im Recruiting. Durch praxisnahe Beispiele, interaktive Übungen und den Austausch mit anderen Teilnehmenden erwerben Sie direkt übertragbare Fertigkeiten, die Sie unmittelbar in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können. So gestalten Sie Ihren Recruitingprozess zukunftsfähig und profitieren von den Chancen der Digitalisierung.

Seminar «Interviewtechnik für Führungskräfte und HR»
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Fehlentscheidungen im Recruiting können schwerwiegende Konsequenzen haben – von Produktivitätseinbussen über Unruhen im Team bis hin zu potenziellen Kundenverlusten. Zwar lassen sich nicht alle Risiken bei der Personalgewinnung ausschliessen, doch mit den richtigen Massnahmen können sie erheblich minimiert werden.
Ein entscheidender Schlüssel im Recruiting-Prozess ist die persönliche Interaktion, also das Bewerberinterview. Erlernen Sie, wie Sie professionelle, respektvolle und präzise Interviews vorbereiten und führen, um langfristig eine einheitliche und erfolgreiche Durchführung zu gewährleisten.

Interview: Christoph Widmer und Thomas Sepassi

«Ich schiesse dir gewisse Bälle zu – aber das Tor schiessen musst du selbst»

Redaktionelle Grafik mit dem Titeltext «Einer geht, einer kommt» auf gelbem Balken im unteren Bildbereich: Zwei lächelnde Männer mittleren Alters stehen im Eingangsbereich des Unternehmens Abraxas — erkennbar am Logo an der Glaswand im Hintergrund — und lehnen an einem weissen Objekt in Form des Abraxas-«a»-Logos.

Christoph Widmer übergibt die HR-Leitung von Abraxas Informatik per Ende Juni an Thomas Sepassi. Im Gespräch erklären die beiden, wie die interne Nachfolge vorbereitet wurde, warum Transparenz keine Garantie dafür sein darf und weshalb HR beim Generationenwechsel eine aktive Rolle übernehmen muss.

Porträt: Corinne von Felten

Kultur ist ihr Kompass

Redaktionelle Grafik mit dem Titeltext «Zum Wohle aller» auf gelben Balken links: Zwei Personen in Canon-Fleecejacken stehen vor einem Canon-Firmenfahrzeug und dem Canon-Gebäude und schauen gemeinsam auf ein Dokument; im Hintergrund ist das rote Canon-Leuchtschild an der Fassade sichtbar.

Canon Schweiz befindet sich in einem Markt, der sich stark verändert: Klassische Geräte brauchen weniger Service, digitale Lösungen gewinnen an Bedeutung, Mitarbeitende erwarten mehr Flexibilität. Corinne von Felten, HR Director von Canon Schweiz, begleitet diesen Wandel mit einem HR-Verständnis, das strategische Verankerung und ein feines Gespür für Menschen verbindet.

Schwierige Umsetzung

Änderungskündigung: Warum, wann und wie?

Porträtgrafik auf gelbem Hintergrund: Links der Titeltext «Auch hier gilt der Kündigungsschutz» in schwarzer Fettschrift und der Schriftzug «HR Today» unter einem schwarzen Pinselstrich; rechts das Porträt einer Frau mit kurzem dunklem Haar und weissem Blazer.

Das Instrument der Änderungskündigung ist gut bekannt. Die Umsetzung einer solchen ist aber dann doch oft gar nicht so unproblematisch. Ein rechtlich korrektes Vorgehen ist für die Gültigkeit elementar – und immer sollte man sich fragen, ob es vielleicht einen besseren Weg der Vertragsänderung gibt.

Reifegradmodell

Wie bereit ist Ihr Team für KI?

Eine Grafik mit leuchtend gelbem Hintergrund. Auf der linken Bildhälfte steht der Text "KI aus der" in schwarzer Schrift, darunter groß und fettgedruckt "Vogelperspektive". Unterstrichen wird dies von einem schwarzen Pinselstrich und dem Schriftzug "HR Today". Auf der rechten Bildhälfte ist eine lächelnde Frau mit dunklen, leicht welligen, schulterlangen Haaren abgebildet. Sie blickt zur Seite und trägt eine weiße Bluse mit feinen, gestrichelten schwarzen Längsstreifen.

KI ist kein Pflaster für schlechte Prozesse. Sie macht Schwachstellen sichtbar – und verstärkt sie, wenn Daten, Systeme und Rollen unklar sind. Ein Reifegradmodell hilft, Aktionismus in eine Roadmap zu übersetzen.

Arbeitssicherheit

«Die Gesamtverantwortung ist nicht delegierbar»

Eine Grafik mit leuchtend gelbem Hintergrund. In der Bildmitte steht der Text "Übereilt?" in schwarzer Schrift, darunter groß und fettgedruckt "Don't.". Auf der linken Bildhälfte ist ein Mann mit dunklen Haaren abgebildet, der ein beigefarbenes Sakko über einem weißen Hemd trägt und mit neutralem Gesichtsausdruck in die Kamera blickt. Auf der rechten Bildhälfte sieht man einen lächelnden Mann mit Brille, der ein dunkelgraues Sakko über einem weißen Hemd trägt.

Die Gewährleistung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ist eine zentrale Pflicht jeder Arbeitgeberin. Worauf es dabei für HR ankommt, erklären zwei Rechtsanwälte von Advotech Advokaten, Christoph Reusser und Daniel Schaffner, Keynote-Speaker an der Messe «ArbeitsSicherheit Schweiz 2026».

Vorschau 14. St. Galler Leadership-Tag mit Nacht

«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Ein dicht besetztes Publikum sitzt in den Reihen eines hellen Konferenzraums. Die Personen tragen überwiegend geschäftsmäßige Kleidung, wie helle Hemden und Blusen, und blicken aufmerksam in Richtung der Bühne. Im Hintergrund ist eine große Fensterfront mit Blick ins Grüne zu erkennen.

Der 14. St. Galler Leadership-Tag mit Nacht am 24./25. Juni dreht sich ums Thema «Heartbeat». HR Today sprach mit den beiden Organisatorinnen Heike Bruch, Professorin für Leadership und Direktorin, sowie Anna Stolle, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen.

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Schwellen senken, Talente gewinnen: Quick Wins in der Candidate Journey

Porträtfoto des Autors Remo Tanner. Er blickt lächelnd direkt in die Kamera, hat kurzes, dunkles Haar sowie einen leichten Bart und trägt ein weißes Hemd mit offenem Kragen. Der Hintergrund ist hell und unscharf mit natürlichen, grünlichen Akzenten.

Die Art und Weise, wie ein Unternehmen Bewerbende durch die Candidate Journey führt, entscheidet mit über eine erfolgreiche Anstellung. Welche Hürden Bewerbende oft antreffen – und wie man sie durch gezielte Lösungen abbauen kann.

HR Today Blog

Höchstleistung braucht Sinn, Vertrauen und eine starke Teamkultur

Blogbild BGM

Teams, die unter hohem Druck Aussergewöhnliches leisten – ob in der Raumfahrt, in der Forschung oder im Unternehmensalltag – stehen vor einer entscheidenden Frage: Wie lässt sich dauerhaft Spitzenleistung erbringen, ohne dabei die Gesundheit zu gefährden? An der nationalen Tagung für betriebliches Gesundheitsmanagement BGM am 15. September im Kursaal in Bern teilt der ehemalige Wissenschaftsdirektor der NASA und heutige Leiter von ETH Zürich Space, Prof. Dr. Thomas Zurbuchen, seine Erfahrungen aus der Führung anspruchsvoller Forschungs- und Innovationsprojekte.