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HR Today Nr. 6/2021: Fokus Forschung
Wieso Arbeitgebende nicht nach dem Lohn fragen sollten
Oft fragen Arbeitgebende während des Rekrutierungsprozesses Bewerbende nach ihrem letzten Gehalt. Ein Feldexperiment zeigt, was passiert, wenn solche Lohninformationen für Arbeitgebende nicht mehr einsehbar sind.
HR Today Nr. 5/2020: Fokus Forschung
Leistungsbeurteilungs­systeme abschaffen?
Viele KMU und grössere Unternehmen halten an formalen Leistungsbeurteilungen fest, obwohl Mitarbeitende und Vor­gesetzte damit oft unzufrieden sind und der gewünschte Erfolg ausbleibt. In einem provokativen Essay macht sich Professor Kevin Murphy von der University of Limerick für die Abschaffung…
HR Today Nr. 10/2019: Fokus Forschung
Lohntransparenz reduziert Lohndiskriminierung
Lohntransparenz wird oft als Wundermittel gegen Lohndiskriminierung propagiert. Ein internationales Forschungsteam aus Kopenhagen und den USA ist deshalb der Frage nachgegangen, ob die Einführung von mehr Lohntransparenz den Lohnunterschied zwischen den Geschlechtern tatsächlich reduziert.
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HR Today Nr. 11/2018: Fokus Forschung
Lohntransparenz steigert Engagement
Über Lohntransparenz wird viel gesprochen. Dennoch weiss man wenig darüber, wie diese das Verhalten und das Engagement der Beschäftigten beeinflusst. Drei US-Forscherinnen sind dieser Frage nachgegangen.
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HR Today Nr. 12/2016: Fokus Forschung
Kontextbezogener Nutzen variabler Leistungsvergütung
Bisher wurden unterschiedliche Formen der Leistungsvergütung nur isoliert untersucht. Nun hat die New Yorker Cornell University die Wirkung im Kontext von mehreren Leistungsvergütungsmodellen untersucht.
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Fokus Forschung
Frühaufsteher im Vorteil?
Welchen Einfluss hat die morgendliche Startzeit der Beschäftigten darauf, wie gewissenhaft Vorgesetzte die Beschäftigten wahrnehmen und wie gut die Leistungsbeurteilungen ausfallen?
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Fokus Forschung
Profitabler dank Home Office?
Ein Forschungsteam der Universität Stanford 
untersuchte die Frage anhand eines Feldexperiments 
mit Callcenter-Mitarbeitenden einer chinesischen 
Reiseagentur.
Im Gespräch
Wer vertraut, ist ehrlicher
Fehlverhalten am Arbeitsplatz kann Unternehmen teuer zu 
stehen kommen. Ergebnisse des Schweizer HR-Barometers 2012 zeigen, dass eine Vertrauenskultur das Risiko von Fehlverhalten reduziert. Mit Hilfe eines erfüllten psychologischen Vertrages, 
partizipativer Entscheidungsfindung und guter Führung…
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Im Gespräch
HR-Barometer 2011: So stärken Sie das Vertrauen in Ihrem Unternehmen
Mitarbeitende, welche in den Informations- und Entscheidungsprozess mit einbezogen werden und Leistungsfeedback 
erhalten, vertrauen ihrem direkten Vorgesetzten und ihrem Arbeitgeber stärker. Auch ein erfüllter psychologischer Vertrag wirkt sich positiv auf das Vertrauen in die Führung aus. Dies…
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Im Gespräch
HR-Barometer: Mit diesen Praktiken hat Ihr Unternehmen die Nase vorn
Mitarbeitende, welche aktiv mitwirken können und an individuell gestalteten Arbeitsplätzen arbeiten, sind zufrieden und fühlen sich mit dem Unternehmen verbunden. Das zeigen die Ergebnisse nach fünf Jahren Schweizer HR-Barometer. 
Und das Schöne dabei: Die Umsetzung der Massnahmen kostet das…