Barbara Liebermeister | hrtoday.ch

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Ein digitales Fragezeichen: Künstliche Intelligenz löst unsicherheit bei Führungskräften aus

Skeptik gegenüber KI

Führungskräfte zögern bei KI-Nutzung aufgrund unklarer Strategie

Viele Führungskräfte haben eine ambivalente Haltung gegenüber einem verstärkten KI-Einsatz in ihrem Unternehmen. Sie forcieren ihn deshalb eher zögerlich, auch weil nötige strategische Vorgaben fehlen. Das zeigte eine Online-Befragung von Führungskräften.

Symbolbild eines Menschen der mit einer Taschenlampe ein Hirn ausleuchtet

Führungskräfteentwicklung

Neue Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter: Was Unternehmen jetzt brauchen

In einer sich rasant digitalisierenden Arbeitswelt bleibt das Bedürfnis nach Stabilität und Führung stark. Doch die Rolle der Führungskraft wandelt sich: Gefordert ist nicht nur das Management von Aufgaben, sondern auch das Gestalten von Beziehungen in einem vernetzten und unsicheren Umfeld. Welche…

Illustration einer Frau, die vor dem Computer sitzt. Ein Fragezeichen schwebt über ihren Kopf, weil sie eine Entscheidung fällen muss.

Entscheidungen treffen

Auf das Bauchgefühl statt Google und ChatGPT vertrauen

Bei Entscheidungen, deren Folgen wir nur bedingt abschätzen können, sind Google sowie KI-Tools wie ChatGPT nützliche Hilfsmittel. Doch entscheiden müssen wir stets selbst und dabei häufig auf unsere Intuition vertrauen. Also sollten wir sie trainieren.

Eine junge weibliche Führungskraft mit Dokumenten in der Hand blickt hoffnungsvoll hoch

Frauen in der Führungsetage

Empowerment für Frauen: Acht Handlungsfelder

Viele Unternehmen bemühen sich um ihren Frauenanteil mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und Diversity-Guidelines. Trotzdem wechseln hochqualifizierte Frauen häufiger die Stelle und verlassen Unternehmen oft nach kurzer Zeit wieder. Höchste Zeit für einen Kulturwandel.

Influencerin macht ein Selfie

Umgang mit Gen Z

Was Führungskräfte von Influencern lernen können

Die Generation Z ist nicht leistungsfaul – ihre Bedürfnisse sind einfach anders. Wie man am besten mit den jungen Talenten umgeht, lässt sich von den Vorbildern dieser Generation abschauen: Den Social Media Stars.

Blended Learning

Blended Learning

Ohne Lernkultur wird nichts Neues gelernt

Dank wachsendem Online-Lernangebot sind die Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln, beinahe endlos. Doch bevor im Unternehmen voreilig E-Learning und Blended Learning-Konzepte umgesetzt werden, muss zuerst die alte Lernkultur überholt werden – angefangen mit der Führungsentwicklung.

Mitarbeitende mit verdunkelten Gesichtern ignorieren sich gegenseitig

Kommunikation und Digitalisierung

Wieviel Effizienz ist zu viel?

Die Digitalisierung verspricht Zeitersparnis. Doch mit der Einführung von digitalen Tools steigt häufig auch der Zeitdruck, während die Kommunikation gleichzeitig auf das Nötigste reduziert wird. Was das für die Mitarbeiterbindung bedeutet.

Illustration einer Frau, die auf einer Sprechblase sitzt

Internationaler Frauentag

Frauen, zeigt mehr Selbstbewusstsein!

Frauen stellen ihr Licht oft unter den Scheffel. Diese anerzogende Bescheidenheit ist nicht gerade hilfreich, den Gender Pay Gap zu schliessen. Umso wichtiger ist es, dass Frauen ihr Können kommunizieren – und sich digitale Netzwerke zunutze machen.

Unternehmenskultur

Mehr Respekt und Wertschätzung!

In vielen Betrieben ist der Umgangston – krisenbedingt – rauer geworden. Das wirkt sich negativ auf die Motivation ihrer Mitarbeitenden und deren Leistung aus.

Selbstmanagement

Mindful Leadership: Achtsame (Selbst-)Führung

Führungskräfte stehen in der sich rasch verändernden VUKA-Welt massiv unter Druck. Deshalb müssen sie lernen, ihre gewohnten Denk- und Handlungsmuster zu durchbrechen. Wie Achtsamkeit dabei hilft.