6500 Teilnehmende diskutierten die Zukunft der Arbeit

Inwiefern das erwerbsbedingte gleichzeitige Leben an mehreren Orten ein Hemmfaktor für zivilgesellschaftliches Engagement darstellt, untersuchte eine deutsche Forschungsgruppe.

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Andrea Amsler Mercier.

Was sind die Vergütungsmodelle der Zukunft? Welche Reward-Strategien sind zielführend? Und: Wie fällt man Entscheidungen unter Druck? Das waren am 3. November 2022 die Kernthemen der neunten Vergütungstag im KKL Luzern.

Das Phänomen des non-visiblen Kandidatenmarkts macht in vielen Unternehmen die jahrelangen Investitionen in die Arbeitgebermarke zunichte und lässt Talent-Attraction-Aktivitäten wirkungslos verpuffen.

Menschen hinterlassen eine riesige Menge an Daten, wenn sie sich auf diversen Plattformen, Seiten oder Apps bewegen. Diese Daten sind zunächst unstrukturiert. People Analytics beschreibt die gezielte Vernetzung von Datenanalysen zur Entscheidungsfindung im Personalmanagement. Anwendungsbeispiele.

Flexible und abwechslungsreiche Learning Management Systeme (LMS) und Learning Experience Plattformen (LXP) haben sich zu einem unverzichtbaren Erfolgsfaktor für viele Unternehmen weltweit entwickelt. Im Fokus stehen nicht allein die Lerninhalte, sondern die Etablierung einer gelebten Lernkultur, die auf die Bedürfnisse aller Mitarbeitenden eingeht.

Der Kanton Basel-Landschaft hat mit SAP Successfactors die Mitarbeitendengespräche digitalisiert. Das Modul «Performance & Goals» spielt dabei eine zentrale Rolle.

Rekrutierungsprozesse müssen im vorherrschenden Arbeitnehmermarkt attraktiv, kurz und einfach sein. Gleichzeitig werden Jobs immer anspruchsvoller und komplexer. Die Qualitätsfrage darf in der Rekrutierung jedoch nicht auf der Strecke bleiben. Doch wie gelingt es, diesen Spagat zu meistern?

Wir wünschen unseren Leserinnen und Leser nicht nur einen besinnlichen, sondern auch einen lehrreichen Advent. Deshalb verlosen wir jede Woche ein Buch. Dieses Mal: «Leadership für ein besseres Morgen».

Benjamin Staub Baumgartner ist 2017 gekommen, um bei der Zur Rose Group AG einen Kulturwandel einzuläuten. Fünf Jahre später hat sich das Unternehmen von seinen Hierarchien verabschiedet. Der Chief People Officer über die Vorzüge, Unternehmenswachstum und die Rolle des HR.