Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Agilität ist wichtig für die digitale Transformation von Unternehmen – trotz oder gerade wegen der inflationären Verwendung dieser Begrifflich­keit in Unternehmensleitbildern. Viele Firmen tun sich jedoch schwer damit. Worauf es ankommt.

Die Versicherungsbranche verändert sich. Das erfordert eine Mannschaft, die rasch auf Marktveränderungen reagiert, Innovationen hervorbringt und den Kunden ins Zentrum rückt. Deshalb setzt Helvetia Versicherungen seit 2016 auf Agilität, Innovation und Kundenzentrierung – und damit auf eine neue Mentalität.

Manche Karrierepfade sind verschlungen. So auch jener von Gabriela Riat, HR-Leiterin bei Kelly Services. Wo ihr Weg sie überall hinführte, gibt's im Porträt zu lesen. Im Video-Porträt erzählt Gabriela Riat, weshalb ihr das IT aktuell viel spannende Arbeit beschert.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Die Weiterbildung von Mitarbeitenden wird immer wichtiger – und damit auch eine klare und rechtssichere Regelung, die schon vorgängig vereinbart werden sollte.

Dem HR kommt bei der Firmenentwicklung eine strategische Bedeutung zu. Nicht immer wird es jedoch als Sparringpartner beigezogen, wenn Topkaderpositionen zu besetzen sind. Drei HR-Fachleute geben darüber Auskunft, weshalb dem so ist und welche Auswirkungen das auf eine Firma hat.

Die Anforderungen an Führungskräfte werden im digitalen Zeitalter zwar vielschichtiger und komplexer, doch zwischenmenschliche Beziehungen bleiben entscheidende Erfolgsfaktoren.

Festangestellte Mitarbeitende ins Boot zu holen ist eine Sache, Temporäre eine andere. Wie es gelingt, Mitarbeitende rasch einzuarbeiten, erläutern die Vertreter dreier Temporärunternehmen.

Noch scheinen Schweizer Unternehmen nicht auf den Zug aufgesprungen zu sein. Doch die Recruiting-Zukunft liegt im Kampagnen-Denken. Um Kampagnen erfolgreich zu gestalten, kann Predictive Recruiting hilfreich sein. Wir haben mit Experte Felix Mall darüber gesprochen.

«Aus Fehlern lernt man», heisst es so schön. Doch dieses gut gemeinte Sprichwort ist nicht immer hilfreich. Vor allem dann nicht, wenn Konsequenzen drohen. Gerade im Job ist die Angst oft gross, Fehler zu machen. Deshalb preisen viele Unternehmen ihre grosszügige «Fehlerkultur» als Employer Brand an. Alles heisse Luft oder der richtige Weg, um die Fehlerangst zu reduzieren? Ein Thema – zwei Meinungen.