P.S.: «Echte» Arbeit?

Eine Kurzübersicht zu aktuellen Studien zum Thema Arbeit. Dieses Mal: Schlechte Chefs, Anerkennung und Fachkräftemangel.

Finanzielle Anreize allein reichen längst nicht mehr aus, um Mitarbeitende ans Unternehmen zu binden. Wer Talente halten will, muss Entwicklung ermöglichen. Gezieltes Mentoring durch erfahrene Führungskräfte bietet dafür einen wirksamen Hebel. Ein wirkungsvolles Mentoring benötigt einen Rahmen und klare Absprachen.

Transformation bringt Tempo, aber nicht automatisch Zusammenhalt. Diese Erfahrung machte die Mobiliar. Sie reagierte. Statt eines neuen Regelwerks entstand ein gemeinsam entwickeltes Führungsverständnis als Dialoginstrument.

Oft scheitern Rekrutierungsprozesse nicht an fehlenden Bewerbungen, sondern daran, dass am Anfang nicht klar ist, was eigentlich gesucht wird. Je später Anforderungen geschärft werden, desto mehr Aufwand entsteht im Abgleich, und desto höher wird das Risiko für Verzögerungen und Fehlentscheide.

Ex-Geheimagent Leo Martin im Videointerview über Sicherheit und Anerkennung als Basis, den Körper als Lügendetektor und unerzwingbares Vertrauen – und, was das mit HR zu tun hat. 

Régis de Germay, Country Manager Switzerland bei Lucca, spricht im Interview über die Herausforderungen eines standortübergreifenden HR-Managements.

Der ehemalige Chefredaktor der «NZZ am Sonntag» rechnet in seinem neuen Buch mit der Pensionierung ab. Es sei ein nicht mehr zeitgemässer «Zwang», hinter dem Altersdiskriminierung stehe. Ein Gespräch über Diversitätsbegriffe aus der Employer-Branding-Abteilung, Altersstereotypen – und ein japanisches Lebenskonzept. 

Welche Anreize und Hindernisse bestehen für Arbeitgebende, Arbeitskräfte 60 plus zu beschäftigen? Wie gestaltet sich die betriebliche Praxis? Welche staatlichen Massnahmen sind zielführend? Zu diesen Fragestellungen beauftragte focus50plus die Alixio Group Switzerland mit der Durchführung einer Studie.

Arianne Hasler ist Chief People & Culture bei Galenica. Altersdiversität ist für sie ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur.

Die Sozialpartnerschaft braucht ein Revival. An verschiedenen Stellen droht das bewährte System aus den Fugen zu geraten. Einerseits sollte sich der Gesetzgeber zurückhalten und den Sozialpartnern Spielraum geben. Auf der anderen Seite bräuchte es dort gezielte Regeln, wo die Sozialpartnerschaft selbst an Legitimität verliert.