Anja Bates, Chief Human Resources Officer, AMAG Group AG

Porträt

Gemeinsam vorwärts, mit Drive

Anja Bates denkt schnell und treibt neue Themen voran. Als Chief Human Resources Officer der AMAG Group gestaltet sie den Wandel eines Unternehmens mit, das sich gerade neu erfindet. Ihr Prinzip: Tempo machen – aber so, dass die Menschen mitkommen.

HR-Themen

HR Today Video: HRF 2026

«Wird eine HR-Abteilung zukünftig ihr HRIS mit KI selber bauen können?»

Video-Thumbnail von HR Today. Links steht der Text „Run, Skill, Change“ in gelben Kästchen. In der Mitte ist ein gelber Play-Button zu sehen. Rechts spricht eine Frau im Profil mit zusammengebundenen Haaren in ein Mikrofon von „HR FESTIVAL europe“.

HR-Koryphäe Anja Buser über Run vs. Change, KI als letzten Posten im HR-Budget – und den Skills-Hype.

HR Today Blog

Bewerbungen schreiben mit KI?

Geht es um KI-Bewerbungen, kollidieren die Meinungen. Doch in ein paar Jahren wird niemand mehr fragen, ob Bewerbungen KI-generiert sind oder nicht. Entscheidend ist nicht, ob, sondern wie.

HR-Team der Stunde: Transports publics genevois

«Mehr Zusammenarbeit und neue Energie fördern»

Aude Thorel ist seit sechs Monaten HR-Direktorin der Transports publics genevois (tpg) in Genf. Sie spricht über die Weiterentwicklung ihres HR-Teams, um die bevorstehenden Transformationen im Bereich des öffentlichen Verkehrs zu begleiten.

NEUE PERSPEKTIVEN IN DER HR-WELT

HR Today Podcast #3

Podcast HR Today #3: «30 Jahre Gleichstellungsgesetz» mit Corinna Hauri, Fachstelle Gleichstellung Kt. ZH. Das Bild zeigt ein Schwarz-Weiss-Porträt einer lächelnden Frau mit kurzen Haaren, bekleidet mit einem dunklen Oberteil und einer auffälligen runden Gliederkette.

Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Corinna Hauri von der Fachstelle Gleichstellung des Kantons Zürich. Die dritte Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026.

Debatte: Homeoffice

Schadet Homeoffice der Produktivität?

Teasergrafik des HR-Today-Formats «Debatte» auf gelbem Hintergrund: Links der Schriftzug «DE BATTE» in Grossbuchstaben sowie zwei farbige Gesprächsblasen-Icons; rechts drei schwarz-weisse Porträts von Frauen, die an einem Tisch sitzen bzw. im Hintergrund erscheinen.

Eine Arbeitgebervertreterin und zwei HR-Leiterinnen teilen ihre Einschätzungen zu den Vor- und Nachteilen der Verbreitung von Homeoffice seit 2021.

NEUE PERSPEKTIVEN IN DER HR-WELT

HR Today Podcast #2

Podcast HR Today #2: «HR sichtbar(er) machen» mit Linh Grethe, HR Collective. Das Bild zeigt ein Schwarz-Weiss-Porträt einer lächelnden Frau mit langen, dunklen Haaren, die einen hellen Strickpullover trägt und eine Tasse in der Hand hält.

Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Linh Grethe von HR Collective. Die zweite Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026.

HR Today Blog

Muss ich mich wirklich ständig neu erfinden?

Warum authentische Führung Veränderung braucht – aber keinen Selbstverlust.

HR Today Video: HRF 2026

«Aus Siegen lernt man viel mehr als aus Niederlagen»

„Feiern, dann weiter!“ auf gelbem Hintergrund. In der Mitte befindet sich ein gelbes Play-Symbol. Rechts sitzt ein Mann im Sakko mit Brille, der ein Mikrofon mit der Aufschrift „HR FESTIVAL europe“ in der Hand hält.

Fussballexperte Beni Huggel im Videointerview darüber, wie die Prinzipien des Spitzensports Teams helfen können.

Afterwork: Corinne Alpiger-Merki

HR ist Kultur, nicht eine Abteilung der Feuerwehr

Im Format «Afterwork» verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Corinne Alpiger-Merki, Head HR and Business & People Development bei ARISCO Risk Consultants.

Gesund führen in Komplexität

Wie BGM in komplexen Organisationen wirksam wird

Porträtgrafik auf gelbem Hintergrund: Links der Titeltext «Stärken statt reduzieren» in gelber Schrift auf schwarz unterlegten Balken sowie der Schriftzug «HR Today»; rechts das lächelnde Porträt einer Frau mit lockigem dunklem Haar, weisser Bluse und verschränkten Armen.

Komplexität ist nicht das Problem – fehlende Orientierung ist es. Wenn Prioritäten, Rollen und Entscheidungslogiken unklar sind, steigt die psychosoziale Belastung. Wirksames BGM setzt deshalb bei Führung, Struktur und Zusammenarbeit an – dort, wo Gesundheit im Alltag entsteht.