Flexibilité au travail: la semaine de 4 jours une recette miracle?!

Le premier modèle consiste en une semaine de travail de 4 jours payée 5, soit une réduction du nombre d’heures travaillées par semaine (35 au lieu de 42h/semaine).

La seconde approche: une semaine de 42 heures réparties sur 4 jours (10,5 heures travaillées par jour).

Ces modèles répondent aux nouvelles attentes des travailleurs en termes de flexibilité et de réduction des heures de travail. Selon une étude d’ADP®Research Institute auprès de 32'000 employés dans 17 pays, un quart des sondés estime que l’acquisition de jours de congé supplémentaires sera la norme à l’avenir. 18% des sondés estiment normal de réduire son salaire en échange de plus de jours de congés. Les 18-24 ans pensent que les congés illimités deviendront la norme dans le futur. 

En Suisse, plusieurs PME ont déjà adopté la semaine de 4 jours: Assymba, Phida, Seerow, Advanto, Bichler, Glutform, ValJob et la Ville de Zurich par exemple. Ce modèle se développe dans tous les secteurs d’activité et dans toutes les tailles d’entreprise.

Les bénéfices pour les employeurs:

•    Critère d’attractivité et de rétention
•    Meilleure productivité
•    Fort engagement des employés
•    Plus de responsabilité individuelle
•    Nouvelles méthodes de travail
•    Redonner un nouvel élan à certains métiers
•    Plus de récupération pour les métiers physiques
•    Diminution des risques d’accident

Bénéfices pour les employés:

•    Work-Life Balance
•    Diminution des coûts de transport
•    Développe la capacité à prioriser
•    Plus facile pour la gestion de garde alternative des enfants
•    Motivation accrue
•    Temps pour se former
•    Diminution des accidents
•    Plus de temps de récupération

Contraintes pour les employeurs:

•    Changements profonds dans les organisations
•    Modèle qui ne fonctionne pas partout
•    Investissement financier et humain
•    Baisse de productivité
•    Inégalités sociales
 
Contraintes pour les employés:

•    Charge de travail comprimée
•    Tâches qui ne diminuent pas
•    Plus de pression et plus de stress
•    Effet motivationnel court terme
•    Multiplication des tâches

Pour mettre en place la semaine de 4 jours, l’employeur doit revoir complètement son organisation du travail. Ce modèle est un élément des différents ingrédients du Smart Work. Il est conseillé de commencer avec un pilote dans une équipe ou un département. Le processus doit être itératif et le modèle sera affiné sur plusieurs mois pour s’adapter à l’activité et à la culture d’entreprise. 

La Fondation 4 Day Week Global permet d’avoir des benchmarks à l’international. 
Le PME Desk de von Rundstedt est une cellule de conseil spécialement adaptée aux petites et moyennes entreprises, et peux vous accompagner dans la mise en place du smart working.