Arriver à un entretien de recrutement en retard, car on a oublié de repérer les lieux avant. Voilà un des écueils qu’il est judicieux d’éviter. En voici dix autres.

Guillaume Alexandre est sourceur de talents. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, il explique notamment que dans son travail de recherche de candidats potentiels, le sourceur s'appuie sur la marque employeur de l'entreprise. "Avoir une marque employeur forte facilite le sourcing."

C’est une question qui revient souvent : Dans quelle mesure un employeur devrait-il contrôler le travail de ses employés et jusqu’où a-t-il le droit de le faire? Peut-il limiter l’utilisation d’internet à titre privé ou les pauses de ses collaborateurs?

Le cabinet de recrutement est un lieu hybride: le candidat vient certes y chercher un emploi mais son interlocuteur n’est pas l’employeur. Quel comportement adopter par conséquent? Celui du chercheur d’emploi qui a réponse à tout et qui souhaite se présenter sous son meilleur jour, espérant ainsi augmenter les chances que le consultant pousse son dossier? Ou alors adopter une posture plus ouverte et utiliser l’expérience et les compétences du consultant pour faire avancer sa réflexion? Et ainsi recevoir un avis critique, empreint de bienveillance et d’une certaine objectivité.

Nombreux sont les candidats qui mentionnent encore leurs hobbys dans leur CV. Est-ce vraiment utile? Voire même contre-productif dans certains cas? Deux responsables RH en débattent.

Les discussions vont bon train sur un sujet brûlant: y a-t-il une pénurie de main-d’œuvre et, si oui, dans quels métiers? Une nouvelle étude publiée par swissstaffing et gfs-zürich apporte une réponse: une pénurie, oui, mais pas comme on l’imagine.

Les peurs liées à l’évolution du monde du travail et de la société sont souvent irrationnelles. Un programme d’outplacement vise à renforcer l’agilité des personnes en transition de carrière, et surtout de faire émerger un positionnement clair et bien ciblé.

Depuis 20 ans, Frédéric Dupuis pilote les RH de la Police cantonale vaudoise. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, cet ancien gendarme explique les particularités de sa branche en matière de gestions des ressources humaines, notamment la nécessité d'une vision à long terme et d'une grande réactivité face aux absences des collaborateurs.

DRH de la police cantonale vaudoise depuis 20 ans, Frédéric Dupuis s’apprête à quitter la Blécherette, où il est entré en 1979 comme simple gendarme.

Le DRH de Sensirion (fabricant de capteurs) n’hésite pas à innover pour augmenter la visibilité de sa marque employeur. «Si vous voulez atteindre les profils atypiques et brillants, il faut oser se démarquer», dit-il.