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Le changement et le succès de la transformation numérique dépendent principalement des personnes qui la mettent en œuvre, et non des outils ou des services utilisés. C’est pourquoi l’engagement, la responsabilisation et le développement des employés sont de loin les facteurs clés les plus importants pour le succès de ce processus.
Dans ce changement de paradigme, la culture d’entreprise joue un rôle particulièrement dominant, souvent éclipsé par la gouvernance – qui la juge peu importante ou inutile – avec des conséquences bien connues telles que le désengagement, le manque de motivation ou encore la démission pure et simple des salarié-e-s.
Pour mieux comprendre ce sujet dans son ensemble, le talk va l’aborder de manière transversale tout en mettant en avant les conséquences qu’a, sur le modèle d’affaire, une culture d’entreprise délaissée.
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