Selon la loi fédérale sur le travail (LTR), l'employeur est tenu de procéder ou de faire procéder par les collaborateurs à un enregistrement détaillé de leur temps de travail. Depuis le 1er janvier 2016, l'ordonnance 1 relative à la Loi sur le travail (OLT 1) prévoit, pour certaines catégories d'employés et à des conditions strictes, deux exceptions: l'enregistrement simplifié (art. 73b) et la renonciation à tout enregistrement (art. 73a). Explications.

Antoine Pennaforte a rejoint en 2025 l'unité RH et développement organisationnel de la Haute Ecole d'ingénierie et de gestion du canton de Vaud. Docteur en gestion, ancien professeur de GRH au CNAM de Paris, cet intellectuel discret est un spécialiste de la formation en emploi et de la neurodiversité.

Comment passer des principes éthiques affichés dans une charte d'entreprise à des arbitrages applicables au quotidien? Jacques Clergeot, auteur d'un livre qui vient de paraître sur le sujet, estime que la fonction RH a un rôle central à jouer sur ce terrain.

Quels seront les impacts de la nouvelle directive européenne sur la transparence salariale en Suisse? Trois spécialistes de la rémunération donnent leur avis. Ils montrent aussi la complexité et la dimension émotionnelle derrière une politique salariale.

Votée en 2023 par les 27 états membres de l'Union Européenne, une nouvelle directive sur la transparence salariale va entrer en vigueur en juin 2026. Sans incidence légale en Suisse, elle aura des impacts indirects, elle vise notamment à réduire les inégalités salariales.

Télétravail, horaires flexibles, hybridation des lieux et des temps: Les nouvelles modalités de travail ont tenu leurs promesses sur bien des points. Plus de liberté, souvent plus d'efficacité individuelle, parfois une meilleure qualité de vie. Mais elles ont aussi un angle mort: le travail ensemble.

Dans un monde caractérisé par les polycrises, la voie vers un capitalisme plus conscient passe par un leadership à ambition morale. B Lab Suisse vient de publier un guide pratique pour accompagner les dirigeants dans cette voie.

Longtemps centrée sur la conformité réglementaire et la sensibilisation, la prévention évolue grâce aux outils numériques, qui permettent désormais de mieux comprendre, anticiper et gérer les risques.

Alors que les organisations digitalisent de plus en plus diverses activités de gestion de ressources humaines, leur visualisation pose d'importantes questions en matière de souveraineté numérique qui peuvent se résumer ainsi: que se passe-t-il avec les données des collaboratrices et collaborateurs? Comment assurer à la fois sécurité et indépendance?

Le leadership identitaire permet aux collaborateurs de se sentir davantage impliqués dans l'entreprise, tout en réduisant le sentiment d'épuisement et de solitude des managers.