Le changement est permanent aujourd'hui. Alors à quoi bon le gérer? Pourtant, comme le souligne la Harvard Business Review - « all management is change management» - intégrer la gestion du changement au coeur de la stratégie d'entreprise fait toute la différence.

Cinzia Zanetti est chercheuse en psychologie sociale à l'Université de Lausanne. Elle détaille ici les fondamentaux de la coopération au travail. Une mécanique enrayée depuis l'avènement de la figure néo-libérale de l'individualiste compétiteur. 

Travailler les pieds dans l'eau fait rêver. La start-up suisse Vamoz a développé une solution qui permet d'encadrer la pratique du travail à distance depuis l'étranger. 

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition explore les mécanismes du changement en entreprise et le rôle des RH pour mieux accompagner ces processus.

Responsable de la formation continue pour l'administration cantonale jurassienne, Jonathan Chevrolet revient ici sur l'évolution de la demande, comment il adapte son offre et ses défis à venir. 

Explorer les futurs possibles pour agir avec clairvoyance aujourd'hui: telle est la promesse de la prospective. Dans un contexte de crises successives, elle invite à imaginer des scénarios disruptifs qui transforment les défis en opportunités.

Si tout le monde s'accorde sur la nécessité de développer l'agilité dans les organisations, il n'est cependant pas toujours facile de s'accorder sur le sens exact de ce mot valise qu'est l'agilité. Notre partenaire La fabrique de l'agilité (Fablag) en collaboration avec la HEIG-VD propose ici une définition et quatre axes pratiques. 

Depuis la pandémie, de plus en plus d'employés souhaitent organiser eux-mêmes leurs horaires de travail. Est-ce possible en Suisse de leur laisser cette autonomie? Trois experts donnent leurs avis.

Dans un monde où crises et instabilités s’enchaînent, Caroline Loisel invite à embrasser le flou plutôt que de le craindre. 

Selon une enquête de Qualinsight menée pour HR Today en Suisse romande, la fonction RH est perçue comme administrative et proche de la direction. Ce «management RH désincarné» s'explique par le goût des dispositifs de gestion, des indicateurs et de la tech RH. Quelques pistes pour retrouver la dimension humaine du métier.