La compétence prime désormais dans l'évaluation des cadres de la Police cantonale genevoise

De prétendues nouvelles formes de journalisme, comme le journalisme serviciel et le brand content, apparaissent en réponse à la crise des médias. Les grandes entreprises peuvent y trouver leur compte. Analyse.

Massivement impacté par les outils digitaux et toutes les technologies disruptives qui en découlent (intelligence artificielle, blockchain, réalité virtuelle, adaptive learning, etc.), le marché des RH est arrivé à maturation dans la sphère internationale. Mais pourquoi donc, en Suisse, les ressources humaines font-elles de la résistance aux nouvelles technologies?

Après une carrière internationale dans les fusions et acquisitions, Sofia De Meyer est revenue en Valais pour fonder Opaline, un producteur de jus de fruits qui s’est synchronisé avec le rythme de la nature. Elle racontera son histoire aux prochaines Rencontres Horizons.

Peut-être est-ce une généralisation, mais j’observe de plus en plus nos belles organisations économiques connaître de paroxistiques crises de tétanie. De tétanies décisionnelles...

En comparaison internationale, les employés suisses sont légèrement à la traîne en ce qui concerne l’acquisition de compétences numériques. Ils continuent à privilégier une formation continue axée sur les compétences techniques ou professionelles, selon une étude.

Non, les robots ne vont pas détruire l’emploi, rassure Michael Page. Reste que pour tirer pleinement profit des évolutions liées à la numérisation galopante, les salariés seraient bien inspirés de se préparer. La société de recrutement donne quatre conseils.

Le Conseil national s’est prononcé en faveur des quotas féminins à la tête des principales entreprises helvétiques. Bientôt, le Conseil des Etats devra également trancher. Un tour de vis inutile, selon le Centre Patronal: en effet, les femmes dirigeantes sont plus nombreuses qu’on ne le croit.

Mon garagiste est un homme de bon sens: il n’aime pas les consultants! Lorsqu’en réponse à sa question, je lui avouai gagner ma vie en conseillant des dirigeants, il étouffa un rire et me raconta une histoire. Celle d’un jeune homme bien propret, plein de bonnes intentions qui, du haut de ses 24 ans diplômés, voulait lui expliquer comment mieux gérer son affaire pour, bien sûr, gagner en performance.

Il ne triche pas, ne profère pas d’insultes, ni ne tyrannise ses collaborateurs. Et pourtant, il est l’un des chefs les plus destructeurs, car il ne fait rien. En effet, le leadership par le laissez-faire peut causer une importante perte de productivité dans les entreprises, comme le montrent des études.