La compétence prime désormais dans l'évaluation des cadres de la Police cantonale genevoise

Alors que Google demeure l’employeur favori des professionnels «IT» et «business» en Suisse, les CFF font désormais figure de chouchou auprès des ingénieurs. Globalement, les sociétés helvétiques dominent le classement Universum 2018 des employeurs les plus attractifs.

A l’heure où de multiples informations circulent sur le bien-être en entreprise, le manger sain, le bio ou encore la responsabilité écologique, la corbeille de fruits au bureau peut sembler démagogique, voire désuète. Et pourtant, il apparaît que ce principe fort simple à mettre en place peut présenter nombre d’avantages pour l’entreprise.

Depuis le début d’année, la société DER Touristik Suisse SA (voyages Kuoni) vit de nombreux changements. Jonas Belardinelli, qui dirige les services RH, et Pavla Huber, responsable des relations RH, reviennent sur ces défis.

«La frontière entre employeurs et employés devient de plus en plus souple», a souligné Myra Fischer Rosinger, directrice de swissstaffing, en introduction aux festivités du cinquantième anniversaire de l’association faîtière du travail temporaire en juin dernier au Kuursaal de Berne.

La section valaisanne d’HR Swiss célébrait en juin 2018 son trentième anniversaire. Plusieurs conférences et un débat sur l’assessment ont marqué la soirée.

Tous les employés ne sont pas sont incapables de travailler quand ils sont en arrêt de travail, estime la spécialiste en communication Jelena Martinelli. Regina Gretener souligne toutefois que le retour anticipé au travail se fait généralement par crainte de perdre son emploi.

La relation triangulaire entre Helvetic Payroll, le salarié porté et l’entreprise cliente est une solution de plus en plus courante dans la nouvelle économie, où les travailleurs temporaires sont de plus en plus nombreux. Eclairages.

Dans le cadre du MAS RH Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Caroline Greutert et Olivia Guscelli Ngabonziza ont rédigé un travail de mémoire intitulé: «Les pratiques RH et de leadership porteuses de sens au travail, une nouvelle perspective?»

En 25 ans, IWG Suisse est passé de 3 à 70 collaborateurs. Son CEO analyse ici ce développement: dématérialisation des processus, petites équipes flexibles et forte orientation client.

Nous avons coutume de définir la culture d’entreprise par des valeurs, des pratiques-maison, par des manières de diriger et de travailler ensemble et par des façons originales de s’occuper des clients et des parties prenantes. Cette manière de considérer – ce que nous appelons les intangibles – soutient l’aura externe et interne d’une organisation par des expressions qui s’adressent à l’intelligence personnelle et collective.