Les leçons à tirer de la transparence salariale bientôt imposée en Europe

Nous exerçons un métier de relations entre des personnes, au sein d’une organisation avec sa stratégie et son marché. Nous sommes dans le discernement, le dialogue, l’écoute, la confrontation, les jeux de pouvoir, la décision, l’accompagnement et la formation. Où pouvons-nous puiser la force, l’énergie vitale nécessaire à l’authenticité, à la vérité des paroles et des actes que nous mettons en œuvre? Dans l’amitié. 

HR Today initie ici, sous la plume et la conduite de la sophrologue Laurence Ranger, une série d’exercices de respiration. Ces techniques, répétées régulièrement, permettent de traverser les périodes de turbulence avec sérénité et confiance. 

Digitalisation des flux d’information, flexibilité du temps de travail, télétravail, crowd working, travail horizontal par réseaux numériques et intelligence collective: ces nouvelles tendances forment ce que l’on nomme le Travail 4.0. Le jobsharing s’inscrit dans cette évolution. 

Le directeur de Kelly Services en Suisse romande, Stéphane Gigon, détaille sa stratégie pour s’adapter aux évolutions du marché horloger. 

Le jobsharing permet notamment de préserver les talents, de favoriser la transmission des savoirs entre générations, de diminuer les absences et de faciliter les remplacements. Voici une feuille de route pour implémenter une politique de jobsharing en entreprise. 

DRH de l’Union des associations européennes de football (UEFA), le Lausannois Julien Baehni prépare son organisation pour l’Euro 2016.

Les cinq membres de l’équipe RH de Tibits recrutent. L’entreprise est en train d’ouvrir des nouveaux restaurants en Suisse. La DRH Sonja Sturzenegger détaille ici les défis posés par cette croissance.

Pour risquer un licenciement avec effet immédiat, le collaborateur doit avoir manqué à ses devoirs de manière objectivement grave, mettant à mal le lien de confiance nécessaire dans les rapports de travail. Le point sur la jurisprudence fédérale. 

Comment peut-on expliquer la calvitie de certains dirigeants? Ne pourrait-on penser qu’il s’agit là du signe d’une belle sagesse et d’un grand savoir-faire? Je crains en fait que beaucoup ne s’arrachent les cheveux, faute de pouvoir rendre opérationnelle – et exécutée – leur vision.