La collégiale et le diplomate

Quelles sont les attentes professionnelles des jeunes de 18-30 ans aujourd'hui? Plusieurs études montrent leur besoin de sens, de reconnaissance et de transparence dans le développement de carrière et la rémunération.

La Haute école de gestion de Genève développe un nouveau service numérique pour faciliter le conseil RH sur les plans de prévoyance. La plateforme e-rentes.ch est un bon exemple de la transformation digitale des prestations RH. 

Alors que les entreprises mettent en avant leurs avancées en matière de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), un angle mort persiste: la santé relationnelle au travail. Pourtant, les conflits non régulés représentent l’une des principales causes d’arrêts longue durée et un risque majeur pour les organisations.

Les entreprises sont des lieux de pouvoir. Et comme tout lieu de pouvoir, elles génèrent leurs propres tensions, rivalités et jeux d’influence. Faire comme si ces luttes n’existaient pas, c’est prendre le risque d’être écarté. Y plonger sans discernement, c’est perdre. Pour le DRH, la posture est délicate: ni naïf, ni cynique, il lui faut comprendre, décoder et agir en stratège. 

Le traditionnel apéritif d’été de la communauté HR Today en Suisse romande s’est tenu le 3 juin 2025 en présence d’une cinquantaine de membres au restaurant Hungry Bear à Lausanne.

Karine Petitdemange Niederhauser a réalisé un mémoire sur «L'engagement des formateurs et formatrices en entreprise: analyse des préalables organisationnels et des bénéfices pour la formation duale et l'organisation» dans le cadre de son MAS RH aux universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

Face à des attentes contradictoires, les RH doivent jouer aux équilibristes pour garder le cap. Pour rester sain dans ce contexte difficile, de plus en plus de managers pratiquent la sophrologie, une méthode qui combine respiration, méditation, mouvement et images mentales. 

Le projet national SWEET Lantern, piloté par la HES-SO Valais-Wallis, étudie l'impact des modèles de travail flexible sur la consommation d'énergie. Afin de développer un nouvel outil, ils comptent aussi sur la collaboration des entreprises.

La Fondation 2e pilier swissstaffing convainc depuis plus de dix ans avec un taux d'intérêt stable d'au moins 3 pour cent, ce qui est nettement supérieur au taux d'intérêt minimal LPP fixé par le Conseil fédéral.

L’ancien président du FC Bâle, Bernhard Heusler, a lancé un vibrant plaidoyer pour la primauté du travail collectif sur la performance individuelle lors du Flexwork Event de swissstaffing qui s’est tenu le 18 juin 2025 au Kursaal de Berne devant environ 130 invités.