Talentmanagement für die Zukunft

Heute kommt der Druck aus mehreren Richtungen: Mitarbeitende erwarten vom Unternehmen Agilität und Flexibilität. Globale Konkurrenten drohen, die ohnehin knappen Talente abzuwerben. Ein zunehmend komplexeres und unvorhersehbares externes Umfeld macht auch die langfristige Personalplanung deutlich anspruchsvoller. Gleichzeitig steht das bisherige Talentmanagement in der Kritik, zu schwerfällig und nicht mehr im Stande zu sein, die Zukunftsanforderungen zu bewältigen.

In einer internationalen, qualitativen Studie haben vier Koryphäen der Talentmanagement- und strategischen HRM-Forschung untersucht, wie diese neuen Herausforderungen des Arbeitsmarkts am erfolgreichsten bewältigt werden können. Sie interviewten 34 Personalverantwortliche aus internationalen Organisationen in Amerika, Europa und Asien und entwickelten im Anschluss ein Framework für das Talentmanagement der Zukunft.

Die zentralen Ergebnisse:

• Von Stellen zu Kompetenzen (Skill-Matching): Organisationen müssen ihre Ressourcen schneller und effizienter reorganisieren. Der erste Schritt besteht darin, die vorhandenen und die fehlenden Kompetenzen zu identifizieren. Fortschrittliche digitale Lösungen wie KI und Datenanalyse können genutzt werden, um den Bedarf mit den Kompetenzen zu «matchen». Darüber hinaus können abteilungsübergreifende Projekte und interne Gig-Work-Möglichkeiten Ressourcen und Zeit sparen und die Entwicklung von Talenten ermöglichen.
   
• Kontinuierliches Lernen: Kompetenzen sind nicht fix. Was heute leistungsstark ist, kann morgen rudimentär werden. Um das Erlernen relevanter Fähigkeiten zu fördern, unterstützen Unternehmen die Mobilität, erhöhen die Transparenz über ihre strategische Orientierung und befähigen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ihre Karriere intern selbst aufzubauen.
   
• Übertragbare Kompetenzen: Die rollenspezifischen Kompetenzen schwinden, wenn sich die geschäftlichen Anforderungen ständig ändern. Daher beginnen Organisationen bei der externen Rekrutierung, Fähigkeiten zu priorisieren, die in verschiedenen Bereichen des Geschäftsbetriebs eingesetzt werden können.

Die Entwicklung von Talenten für die Zukunft erfordert von den Personalverantwortlichen strategisches Denken, integrierte Lösungen, Transparenz und Einbettung in die Unternehmenskultur. Das Skill-Matching ist dabei ein vielversprechender, jedoch neuartiger Ansatz. Doch gerade heute können die Unternehmen ihre HR-Technologie für die Zukunft so umgestalten, dass sie sowohl effiziente als auch ethische Mechanismen bietet.a

Quelle: Jooss, S., Collings, D. G., McMackin, J., & Dickmann, M. (2024). A skills-matching perspective on talent management: Developing strategic agility. Human Resource Management, 63(1), 141–157.

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