«Weg von Lippenbekenntnissen»

«Der ‹Sense of Urgency› ist noch nicht erreicht», konstatiert Job Coach Carsten Sudhoff von «Newcareer» von Rundstedt mit Bedauern. «Erst wenn Unternehmen nicht mehr genügend Fachkräfte rekrutieren können, verbessern sich die Wiedereinstiegschancen von Müttern und Vätern.» Zwar gehöre es in Unternehmen mittlerweile zum guten Ton, flexible Arbeitsmodelle anzubieten, sich auf Work 4.0 zu trimmen und Wiedereinsteigende mit offenen Armen zu empfangen. Nicht aber bei der überwiegenden Mehrheit: «Stellensuchende können sich nicht auf die Versprechen der Unternehmen verlassen.»

Dass Firmen Wiedereinsteigende nur zurück­haltend beschäftigen, liege nicht an der ­elterlichen Verantwortung, sondern vielmehr an der fehlenden Berufserfahrung und an allfälligen Wissenslücken, erklärt Sudhoff. Das gilt jedoch nicht für alle «Ausgestiegenen»: «Hat jemand nur ein bis drei Jahre nicht gearbeitet, dürfte es keine grösseren Probleme geben.» Sei jemand der Berufswelt  aber  über fünf Jahre fern­geblieben, werde ein Wiedereinstieg schwierig. «Unabhängig davon, ob jemand Single, Mutter, Vater oder Alleinerziehende ist.»

Chancen, nicht Risiken

Wiedereinsteigende ausgeklammert, haben Arbeitgebende gemäss Job Coach Carsten Sudhoff ein recht grosses Verständnis für Eltern, zeigen Umsicht und bemühen sich um ehrliche Unterstützung. Bei Kinderlosen verschwände dieses Verständnis dagegen immer mehr. Das zeige sich am Arbeitsplatz, im öffentlichen Leben sowie im privaten Umfeld. «Arbeitskollegen machen eher Druck als Führungs- oder HR-Fachkräfte», so sein Fazit.

Wenig Verständnis für diese gesellschaftliche Entwicklung hat Führungscoach Monika Keller von «3C Keller»: «Mütter und Väter sind eine Bereicherung, kein Risiko. Sie sind meist sehr engagiert, enorm kreativ und widerstands­fähig.» Zudem meisterten sie Krisen besser. «Nichts bringt sie so schnell aus dem Lot: Sie können mit Unsicherheiten umgehen. Dazu bringen sie andere Sichtweisen ein.» Monika Keller weiss, wovon sie spricht. Sie selbst arbeitete von 2008 bis 2011 als Alleinerziehende Teilzeit in einer leitenden Position, bevor sie als Senior Project Manager in Teilzeit fast zehn Jahre strategische Projekte für eine internationale Firma leitete. Während dieser Zeit änderte sie ihren Führungsstil: «Ich habe meinen Mitarbeitenden und den Projektteams mehr zugetraut, ihnen Verantwortung übergeben, sie animiert, mitzudenken, und zudem die Notwendigkeit vieler Sitzungen hinterfragt. Micro-Management hat keinen Platz, wenn man mit limitierten Ressourcen vorankommen will.»

Flexibilität und Verständnis

Der berufliche Wiedereinstieg funktioniert, wenn die notwendigen Voraussetzungen geschaffen werden, meint Carsten Sudhoff. Väter und Mütter, aber auch Alleinerziehende müssten sich im Klaren sein, wie sie sich privat organisieren, bevor sie sich bewerben. Erst danach mache eine berufliche Standortbestimmung und eine Marktpositionierung Sinn. «Das anvisierte Berufsziel muss aber auch realistisch sein», sagt Sudhoff.

Nicht nur Arbeitnehmende, auch Unternehmen müssen Anstrengungen zum Wiedereinstieg unternehmen: «Arbeitgebende sollten Wiedereinsteigende, Mütter, Väter oder Alleinerziehende viel öfters fragen, was sie brauchen, um ihren Berufsalltag zu bewältigen. Viele gut gemeinte Angebote entsprechen nämlich nicht der Lebenswelt der Betroffenen.» Während einige Arbeit­nehmende das Büro um 16 Uhr verlassen wollen, um abends weiterzuarbeiten, bevorzugen andere ein Jahresarbeitszeitmodell, um situativ mehr oder weniger zu arbeiten und Überstunden zu kom­pensieren.

Ein Erfolgsfaktor bei der Wiedereingliederung sei auch das Jobsharing. «Gut ausgebildete Frauen können so höher qualifizierte Jobs oder ­Führungsaufgaben übernehmen, die ihren ­Qualifikationen entsprechen.» Das käme der Altersvorsorge ebenso zugute, da Frauen mit höherem Lohn Pensionskassenlücken füllen können.