Die Rekrutierung befindet sich zweifelsohne in einem drastischen Wandel. Die Art und Weise, wie wir Talente betrachten, hat sich geändert. Auch bei der Randstad (Schweiz) AG entwickeln sich die Rollen und Technologien rasant weiter. Als Reaktion darauf suchen sie nach Talenten, die sich schnell an die sich verändernden technologischen und wirtschaftlichen Gegebenheiten anpassen können. Dafür sind neue Wege der Rekrutierung notwendig. Welche sie dafür anwenden beschreibt dieser Artikel.

Vier Tage in der Woche arbeiten und drei Tage frei haben. Die sechsköpfige Agentur Lauschsicht hat mit der Viertagewoche ein neues Arbeitsmodell eingeführt und bisher gute Erfahrungen damit gemacht.

Wie kann Silodenken durchbrochen werden und wie veranlasst man Mitarbeitende dazu, sich vermehrt auszutauschen und neue Ideen einzubringen? Das Universitätsspital Zürich wagte mit der Culture Hack Community ein Experiment.

Das Berufsnetzwerk LinkedIn* wächst und wächst. Besonders im Recruiting, aber auch bei Mitarbeiterbefragungen kommen neue Funktionen zum Einsatz. Wir haben mit Barbara Wittmann, Country Manager DACH-Region, darüber gesprochen.

Unvorhersehbare Probleme, Ziele, die sich abrupt ändern, und Strategien, die morgen schon wieder veraltet sind: Das lebenslange Lernen gilt als einer der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren zukunfts­gerichteter Organisationen. Eine Herausforderung, denn im Arbeitsalltag bleibt kaum mehr Zeit dafür.

Seit wenigen Jahren steht der Nationale Qualifikationsrahmen Berufsbildung (NQR) zur Verfügung, um Bildungssysteme und Studiengänge vergleichen zu können. Mit ihrer hohen Einstufung brauchen die beiden Berufstitel im Rechnungswesen und Controlling keinen Vergleich mit anderen Abschlüssen zu scheuen.

Im Wettbewerb um die besten Fachkräfte nehmen Freiberufler einen zunehmend wichtigeren Platz im Workforce Management ein. Wie das gelingt.

Um neue Arbeitswelten zu ­entwerfen, brauche es eine Menge Autoritätsungläubigkeit und viel Selbstreflektion, enthüllt die Zukunftsforscherin Senem ­Wicki im Gespräch.

Es wird viel über New Work gesprochen und geschrieben. Dabei entsteht der Eindruck, dass viele Firmen nicht verstehen, worum es eigentlich geht. Wir haben uns mit Heike Bruch, ­Professorin für Leadership an der Universität St. Gallen, über einen oft falsch verstandenen Begriff unterhalten.

Fakt ist, dass die Temporärarbeitenden in der Schweiz pro Jahr gegen 200 Millionen Arbeitsstunden leisten. Das entspricht 2,4 Prozent der gesamten Arbeitsleistung. Doch wer steckt eigentlich hinter diesen vielen Arbeitskräften, die ihre Flexibilität in den Dienst der Wirtschaft stellen?