Die Digitalisierung schreitet auch wegen der aktuellen Krise voran. HR-Fachleute haben in den letzten Monaten gelernt, dass sie digitaler denken und handeln müssen. Die Personalabteilungen waren dabei stark gefordert: In vielen Unternehmen wurden die Prozesse in kurzer Zeit umgestellt, damit Mitarbeitende im Homeoffice arbeiten konnten. Wer schon vorher in digitale Technologien investiert hatte, lag im Rennen vorn.

Technologie als Treiber für effizientes HR-Management.

Die Abteilung Human Resources Aargau ist für die stategisch-konzeptionelle HR-Arbeit des Kantons Aargau zuständig – und damit für rund 5000 Menschen in über 80 verschiedenen Berufen.

Führungskräfte müssen künftig erfolgreiche Beeinflusser ihres Umfelds und Netzwerks sein. Diese These vertritt die Managementberaterin Barbara Liebermeister in ihrem neuen Buch «Die Führungskraft als Influencer». HR Today sprach mit ihr darüber.

Das digitale Zeitalter hat neue Formen der Zusammenarbeit eingeläutet, womit der Bedarf an neuen Fähigkeiten und Kompetenzen für Führungskräfte steigt. Doch der Status der Führungskräfte-Entwicklung ist ernüchternd, wie mehrere Studien zum Vorschein bringen. 7 Tipps, wie Unternehmen dies ändern können.

Viele Unternehmen proklamieren Vielfalt, doch die Realität sieht meist anders aus. In dieser HR Today-Ausgabe stellen wir Ihnen unter anderem vier Frauen vor, die trotz aller Widrigkeiten zurück ins Arbeitsleben fanden. Ausserdem beleuchtet ein Gastbeitrag mit erschreckenden aber wahren Beispielen, wie Diversity in Schweizer Firmen eben nicht gelebt wird und auch die dem Thema entsprechenden rechtlichen Aspekte sind Teil dieser Ausgabe. Viel Lesevergnügen!

Im Juni 2020 hat die Avenir Group eine schweizweite Studie lanciert, bei der die Arbeitswelt der Zukunft nach Covid-19 thematisiert wurde. HR-Experten und Führungskräfte konnten angeben, welche zentralen Veränderungen uns künftig begleiten werden, was in der Krise gut gelaufen ist, und wo sich die Unternehmen selbstkritisch beurteilen bzw. sich einen besseren Umgang mit den besonderen Anforderungen gewünscht hätten.

Die Corona-Pandemie hat uns quasi zur sofortigen Digitalisierung «gezwungen». Doch bekommen wir die Digitalisierung und unser Steinzeithirn zusammen? Die Antwort: Ja, es kann funktionieren. Wenn wir erst unser Gehirn einschalten und dann die digitale Welt betreten.

In guten Zeiten ist es einfach, über Sinn zu sprechen und zu schreiben. In unternehmerischen Leitbildern, Ethik-Reports und Nachhaltigkeitsberichten stehen deshalb auch meistens die schönsten Absichtserklärungen. Wenn die Nerven in schwierigen Zeiten blank liegen, zeigt sich, wer es ernst damit meint und für wen Unternehmens-Ethik nur reine Marketing-Kommunikation ist.

Zusammen mit museum schaffen lanciert Thomas Meyer die «Aktion für ein kluges Schaffen». Der Schriftsteller lädt uns mit seinen Fragen dazu ein, unsere Beziehung zur Arbeit zu reflektieren. Fragen wie «Würden Sie gern mit sich zusammenarbeiten?», «Was wäre Ihr liebster immaterieller Lohn?» oder «Ist Ihr Arbeitsleben mehr Arbeit oder mehr Leben?». Wir haben dem Autor von «Wolkenbruchs wunderliche Reise in die Arme einer Schickse» auch ein paar arbeitsrelevante Fragen gestellt.