Seit Jahrzehnten zieren Begriffe wie «Soft Skills» oder «Persönlichkeit» worthülsenartig die Stelleninserate in Zeitungen und Onlineportalen. Der Cultural Fit wird also schon lange angestrebt. In der Rekrutierungsarbeit wirft das aber methodische Fragen auf. Wie wird evaluiert, ob denn nun eine Person unternehmenskulturell die richtige Wahl darstellt? Und wie gewährleistet man nachweislich den Match zwischen Bewerber und Kultur?

Brainpower und Talente mit den richtigen Skills zur richtigen Zeit entscheiden über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens. Das Thema Employer Branding findet sich deshalb heute zunehmend in den CEO-Agenden. Eine Studie zeigt jedoch, dass beim Employer Branding weltweit noch Optimierungspotenzial besteht.

«Bei der Meister AG ist es wieder so weit. Das HR muss den jährlichen Pensioniertenanlass planen. Schiffreise? Zu teuer! Dann lieber ein Lunch im Ausflugsrestaurant inklusive Begrüssung durch den Personalchef.»

Viele der «Friendly Work Space» ausgezeichneten Unternehmen nutzen das Label von Gesundheitsförderung Schweiz 
bereits in ihrem Employer-Branding-Mix. Mit der Kooperation von Gesundheitsförderung Schweiz und Jobcloud eröffnen 
sich für Labelträger auf jobs.ch und jobup.ch neue Möglichkeiten, sich im Wettbewerb um hoch qualifizierte 
Arbeitskräfte von der Konkurrenz abzuheben. Jobcloud-CEO Renato Profico im Interview.

Einfachheit ist ein zentraler Erfolgsfaktor im Personalmarketing. Dies zeigt die neue Rekrutierungskampagne für Pflegefachleute des Kinderspitals Zürich. Die Kontakt- und Bewerbungsziele wurden in den ersten Monaten klar übertroffen.

Das Online-Stelleninserat ist längst nicht mehr bloss das elektronische Abbild einer gedruckten Stellenanzeige. Aber welche Umsetzung stärkt den eigenen Stellenmarkt und welche externen Recruiting-Kanäle funktionieren wie gut und mit welcher Kosteneffizienz? Klassische Online-Marketing-Kenngrössen sollen Antwort geben. Ein Schweizer Grosskonzern hat sich einer Benchmark-Analyse unterzogen. Ein Einblick.

Wenn es Unternehmen schwer fällt, Schlüsselpositionen adäquat zu besetzen, liegt dies meist an ihnen selbst. Dann ist entweder die Einstellung der Personalverantwortlichen zum Thema Personalsuche unzeitgemäss oder die Rekrutierungsprozesse sollten auf den Prüfstand gestellt werden. Davon ist Personalberater Alexander Walz überzeugt.

Austritte haben nichts mit Employer Branding zu tun. Meint man. Ist nicht so. Eine aktuelle Studie der Harvard Business School zeigt, dass systematisches Austrittsmanagement massgeblich zum Unternehmenserfolg beiträgt. Exit-Interviews sind bares Gold, wenn es darum geht, Erkenntnisse für die Gestaltung des Employer Brands zu gewinnen.

Das 17-köpfige Employer-Marketing-Team der Schweizerischen Post kümmert sich darum, 
die Arbeitgeber-Attraktivität der Post zu steigern, und wird nach Scrum geführt. Wie das gelingt, 
verrät Nadine Marmet, Leiterin des HR-Marketing-Teams.

Bei Jelmoli entsteht Ende April 2016 die nach eigenen Angaben «grösste Schuhwelt der Schweiz»: Auf 1000 Quadratmetern werden Damenschuhe präsentiert. Den Kundinnen soll ein spezielles Einkaufserlebnis bereitet werden, weshalb Jelmoli mit Hilfe von Castings auf die Suche nach Schuhverkäuferinnen, sogenannten Schuhstars, ging.