New Work prägt nicht nur, wie wir arbeiten, sondern auch, wie entschädigt wird. Fringe Benefits, Aktienbeteiligungsprogramme – die Liste der Möglichkeiten ist lang. Doch führen solche Beteiligungen auch zu einem besseren Arbeitgeber-Image? Und wie sieht es punkto Lohntransparenz per se aus? Führt mehr Einblick auch zu faireren Löhnen? All diesen Fragen gehen wir im Schwerpunktthema nach. Ausserdem in dieser Ausgabe: alles zu Learning-Management-Systemen und Social Investment. Viel Lesevergnügen!

Menschen benötigen Flüssigkeit. Schon eine kurze Durststrecke führt zu erheblichen Leistungsabfällen. Arbeitgebende tun deshalb gut daran, Mitarbeitenden Trinkwasser zur Verfügung zu stellen. Damit fördern sie nicht nur deren Gesundheit, sondern auch die eigene Wettbewerbsfähigkeit. Etwa mit Kärcher-Wasserspendern.

Sieben Empfehlungen für eine schrittweise Rückkehr an den Arbeitsplatz.

Alle, die es können, arbeiten seit über einem Jahr von Zuhause aus. Während für die einen Homeoffice ein Segen ist, bezeichnen die anderen es als «Unwort des Jahres». So oder so, Remote Work und Homeoffice sind in aller Munde – deshalb ist diesen Begriffen unser Schwerpunkt gewidmet, inklusive Pleiten, Pech und Pannen. Ausserdem in dieser Ausgabe: Weshalb sich Firmen nicht zu altersneutralem Recruiting äussern wollen. Wir wünschen Ihnen viel Lesevergnügen!

Immer mehr Arbeitnehmende sind während der Pandemie an ihre psychischen Belastungsgrenzen gestossen. Roger Staub, Geschäftsleiter der Stiftung Pro Mente Sana, zu den Ursachen und was man dagegen tun kann.

Dürfen Unternehmen Impfungen vorschreiben, oder nicht? Und falls ja, welche Berufsgruppen sind von dieser Pflicht betroffen? Eine hitzige Debatte.

Inklusion ist ein Menschenrecht und betrifft uns alle. Fristete sie noch vor einigen Jahren ein Mauerblümchendasein, haben sich ihr zwischenzeitlich zahlreiche Unternehmen verschrieben. Einige dieser Vorzeigebetriebe stellen wir Ihnen vor. Ausserdem beschäftigen wir uns in dieser Ausgabe mit künstlicher Intelligenz, digitalem Onboarding oder auch Newplacement. Viel Lesevergnügen!

Wenn Mitarbeitende nicht mehr zur Arbeit pilgern, sondern zuhause aus dem Homeoffice arbeiten, hat dies oberflächlich betrachtet Vorteile. Kein Arbeitsweg, dadurch mehr Zeit und die Umwelt atmet auch auf. Schaut man etwas genauer hin zeigt sich, dass insbesondere Führungskräfte aktuell etwas tun müssten, wofür sie nie ausgebildet wurden.

Beim Karate hat Marcel Unterasinger gelernt, auf die Zähne zu beissen, durchzuhalten und trotz Schwierigkeiten seinen Optimismus nie zu verlieren. Das kommt ihm heute in seiner Funktion als HR-Leiter der Schweizer Paraplegiker-Gruppe (SPG) zugute.