Sie sind umstritten: Gefühle am Arbeitsplatz. Insbesondere Tränen werden eher nicht gerne gesehen. Die Emotionen ganz weglassen geht indes aber auch nicht. Ob und wann man seinen Tränen im Job freien Lauf lassen kann, kommt offenbar auf unterschiedliche Faktoren an – da sind sich beide Autoren einig. Aber während sich einer von ihnen manchmal gar ein (kontrolliertes) Geheul wünscht, hebt die andere den Warnfinger.

Der alltägliche Firmenwahnsinn hat viele Namen und Schattierungen. Lernen Sie in unserer künftigen Serie CEO Gross der EGO AG kennen, der grösser als gross denkt und ab und zu auch ziemlich unbesorgt über Leichen geht. Oder HR-Chefin Frau Heile Welt, die sich durch Gross' Handlungen oft in ungemütlichen Personalsituationen wiederfindet. In jeder HR Today Heftausgabe gibts eine neue Folge.

Die Grenze zwischen Arbeit und Gesellschaft schwindet langsam. Eigenverantwortung der Mitarbeitenden gegenüber ihrer Gesundheit, löst die betriebliche Fürsorgepflicht ab. Waren die Patrons früher um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden besorgt («Du arbeitest für mich und ich schau für Dich»), wird diese Verantwortung heute an den Mitarbeitenden abgetreten («Lohn gegen Leistung und sonst nichts»). Aber geht das auf?

Arbeitssucht kann Unternehmen teuer zu stehen kommen. In einer Studie haben sich erstmals Arbeitssüchtige aus dem deutschsprachigen Raum dazu geäussert.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

«Viele Menschen sind von der Beschleunigung, der Verdichtung und der Komplexität der modernen Arbeitswelt überfordert», konstatiert Thomas Mattig, Direktor der Gesundheitsförderung Schweiz, zu Beginn der Tagung am 22. August. «Wir müssen in allen Lebensbereichen Bremsen einbauen», fordert er. Dabei könne BGM helfen.

Aktuell steht das Vorsorgesystem wegen des Reformbedarfs im Fokus. Nach dem Scheitern der Altersreform 2020 reagiert der Markt heftiger denn je: Weg von der Vollversicherung hin zu teilautonomen Vorsorgelösungen. Doch was bedeutet das?

Nicht jeder Mitarbeitende sei arbeitsunfähig, nur weil er krankgeschrieben ist. Dieser Meinung ist Kommunikationsspezialistin Jelena Martinelli und nennt als Beispiel einen verunfallten Kollegen, der seinem monotonen Krankenhausaufenthalt dank Arbeit am Krankenhausbett entkommt. Seminarleiterin Regina Gretener gibt indes zu bedenken: Eine frühzeitige Rückkehr an den Arbeitsplatz sei meist unfreiwillig. Viele Arbeitnehmende befürchten, dass sie ihren Job verlieren, wenn sie länger fehlen.

Nach einem Burnout stellt Jan Bredack sein Leben auf den Kopf und ernährt sich fortan vegan. Weil sich das als umständlich erweist, gründet er 2011 die vegane Ladenkette Veganz und gibt seinen Topmanagement-Job bei Daimler auf. Am 9. Oktober 2018 berichtet er am ZFU-Unternehmerforum über seine unternehmerischen Erfahrungen.

Meist mangelt es an der Kommunikation zwischen Case Manager, Ärzten und Patienten, wenn die Rückkehr eines Mitarbeitenden nach gesundheitsbedingten Absenzen im Betrieb organisiert werden soll. Seit Herbst 2017 ist das webbasierte ressourcenorientierte Eingliederungstool REP auf dem Markt. Es verspricht, Abhilfe zu schaffen.