Management-Guru Reinhard K. Sprenger will Mitarbeiter nicht motivieren, hält nichts 
von Führen mit Zielen und von Gesundheitsförderung in Unternehmen. Stattdessen plädiert er dafür, die Autonomie der Mitarbeiter zu fördern, und erläutert im Interview, wie sich ein Unternehmen anständig verhält.

Knapp zwanzigjährig kommt Regina Vogt als Administrationsleiterin einer Softwarefirma erstmals in Kontakt mit HR-Aufgaben. Die Faszination fürs HR lässt die pferdebegeisterte Bauerntochter nicht mehr los. Nach Abschluss einer Betriebsökonomie-Ausbildung gelingt ihr vor zehn Jahren der Einstieg beim rasant wachsenden IT-Unternehmen Netcetera, wo sie das HR vom administrativen Dienstleister zum preisgekrönten Ansprechpartner der Geschäftsleitung weiterentwickelt.

Die Beziehungsqualität zwischen Führungsperson und Mitarbeitenden zählt zu den prominentesten Themen in der Führungsforschung. Wie wirkt sich nun diese unterschiedliche Beziehungsqualität auf die Zusammenarbeit zwischen den Gruppenmitgliedern aus?

Regina Vogt ist Head of Human Capital Management bei Netcetera. Die 35-Jährige arbeitet seit bald zehn Jahren für das IT-Unternehmen.

Zwei Karriereziele hatte sich Angela Leutwiler Hüssy schon in jungen Jahren als Expat-Direktionsassistentin in New York gesetzt: Sie wollte zu Schweiz Tourismus – und sie wollte irgendwann im HR tätig sein. Beide Ziele hat das bekennende «Glückskind» erreicht. Nach über zwölf Jahren als Controllerin trägt sie als Quereinsteigerin seit vier Jahren die HR-Gesamtverantwortung für die nationale Tourismus-Marketing-Organisation mit weltweit rund 245 Mitarbeitenden.

Wie gelingt es Führungskräften, Mitarbeiter über sich hinauswachsen zu lassen und 
damit den wirtschaftlichen Erfolg zu steigern? Sebastian Purps-Pardigol hat basierend auf 
150 Interviews mit CEOs und Personalchefs sieben Erfolgsmuster herausgearbeitet. 
Dabei verknüpfte er Erkenntnisse aus Hirnforschung, Psychologie und Verhaltensökonomie.

Angela Leutwiler Hüssy leitet seit 2011 das HR von Schweiz Tourismus. Zuvor war sie fürs gleiche Unternehmen als Controllerin tätig.

Wenn, so wie jetzt, die Komplexität zunehmend steigt, sind sich selbst organisierende Strukturen tauglicher als starre Systeme. Wollen etablierte Unternehmen nicht den Anschluss verlieren, müssen sie schnellstmöglich verstehen lernen, wie sich Schwarmintelligenz nutzbringend einsetzen lässt.

Marie-Claire Diemand arbeitet seit 25 Jahren im HR, acht Jahre davon bei Sunrise, wo sie als HR-Director tätig ist. Vorwärts zu schauen, in Bewegung zu bleiben ist ihr sehr wichtig, ebenso, gesteckte Ziele zu erreichen, wie sie im Video-Interview erklärt.

Als oberste HR-Chefin beim zweitgrössten Telekommunikationsanbieter der Schweiz ist Marie-Claire 
Diemand bei Sunrise für rund 2000 Mitarbeitende zuständig. Die ehemalige Sekundarlehrerin über die Verankerung von Unternehmenswerten, den Fachkräftemangel in der Telekommunikationsbranche 
und ihre Faszination für die HR-Profession.