Robotisierung hier, Automatisierung dort, Menschen werden behandelt wie Roboter. «Es besteht noch viel Aufholbedarf, wenn es darum geht, für menschliche Arbeitsbedingungen zu sorgen», findet Robert Kötter, Mitgründer des Beratungsunternehmens Work-Life-Romance.

Yvonne Müller war von 2003 bis 2017 Personalleiterin des Medizintechnikunternehmens Ypsomed. 2006 sprach HR Today mit ihr über innovative Arbeitsformen. Was hat sich seither getan?

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Oliver Vogt hat im HR stürmische Zeiten durchlebt. Bei der UBS im Projekt «Exit», für das niemand arbeiten wollte. Bei Publicitas unter massivem Kostendruck. Bei Alpiq Trading mit einem Projekt, das an der Katastrophe von Fukushima scheiterte. Heute ist Oliver Vogt HR-Leiter der Grosshandelsfirma Hostettler Group. Auch hier bleibt es spannend. Gut so. Denn Routine und Planbarkeit sind dem Hobby-Gitarristen ein Gräuel.

Swiss Olympic und die Adecco Group Schweiz haben im Januar 2018 das Label «Leistungssportfreundlicher Arbeitgeber» lanciert. Athleten erhalten so die Chance, wertvolle Arbeitserfahrungen zu sammeln. Unternehmen profitieren von den einzigartigen Qualitäten der Spitzensportler und leisten dabei einen wichtigen Beitrag an eine leistungssportfreundliche Schweiz.

Die zunehmenden Pendlerströme drohen vielerorts das Strassen- und Schienennetz zum Erliegen zu bringen. Mit weitreichenden Folgen für die Unternehmen. Mobilitätsmanagement heisst das Zauberwort, damit die Firmen trotz Verkehrsengpässen für die Mitarbeitenden erreichbar bleiben. Wir haben mit der Handelskammer beider Basel und drei Unternehmen darüber gesprochen, wie sich die Berufsmobilität besser lenken lässt.

Personalberatungsinhaber Marc Thurner plädiert für mehr Transparenz, wenn die Arbeitsleistung durch eine Krankheit beeinträchtigt wird. Krankheiten sollten geheim gehalten werden, um den Selbstwert der Führungskräfte nicht zu gefährden, findet dagegen der Coach Urs R. Bärtschi.

Anti-Stress-Programme würden sich nur auf die Spitze des Eisbergs beschränken, kritisiert Thomas Gosteli, Leiter HR bei der Berner Kantonalbank. Er erklärt, wie er die Stress- und Burnoutprävention bei der BEKB gestaltet.

Unternehmen müssen lernen, mit Unsicherheit und Komplexität umzugehen. 
Sie suchen nach Wegen, um agil und kreativ zu werden. Doch wie wird eine 
Organisation beweglicher, kreativer und menschlicher? Das dialogische Prinzip bewährt sich als erstaunlich modernes Paradigma. Einblick in einen Workshop.

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