«Nein, das mach ich nicht.» Geht Ihnen ein solcher Satz leicht von den Lippen? Oder sind Sie der ewige Ja-Sager? Elisabeth Mlasko ist Coach für Boundary Management und erklärt, warum uns Nein sagen so schwerfällt – und wie es uns künftig besser gelingt.

Erholsame Ferien und gute Sommerlektüre! Im Juli und August 2018 verlosen wir sieben Bücher. Heute: «Manage your boss. Die Kunst, den Chef mit Eleganz zu führen.»

Kann man sich gegen die stetige digitale Erreichbarkeit schützen, ohne gleich als Technikfeind oder Fortschritt-Skeptiker zu gelten? Ein Interview mit Stil-Kolumnist und NZZ-Autor Jeroen van Rooijen.

Monika Bütikofer erlebt eine Berg- und Talfahrt, als sie die Belegschaft des Küchenbauers Bruno Piatti durch den Konkurs begleitet. Wie fühlt es sich an, als Letzte die Firma zu verlassen und das Licht zu löschen?

Die Welt ist ein Dorf geworden. Wo wir arbeiten, spielt im Prinzip keine Rolle mehr. Der unbegrenzten globalen Mobilität stellen sich jedoch auch immer mehr nationale Abschottungstendenzen entgegen. So sind einige Länder dazu über­gegangen, die Zuwanderung wieder verstärkt zu regulieren – mit Konsequenzen für den globalen Arbeitsmarkt. Wie sich diese Entwicklung auswirkt und wie Firmen die damit einhergehenden Hürden überwinden, lesen Sie im Schwerpunkt zum Thema «Global Mobility».

Wer viel arbeitet, ist nicht unbedingt effizient, findet Serienunternehmer Gregor Fröhlich. Er plädiert für eine verkürzte 
Arbeitswoche. Die Umsetzung der 4-Tage-Woche sei tückisch, sagt Gina Brucker. Deshalb plädiert sie dafür, uns nicht 
nur auf dieses vieldiskutierte Modell zu beschränken, sondern ganz neue Lösungen zu finden.

Vom deutschen Handelsblatt wurde sie jüngst für die Auszeichnung «Frauen, die unsere 
Wirtschaft revolutionieren» nominiert. Die Verantwortliche für Vielfalt und Inklusion bei SAP, Anka Wittenberg, über die Bedeutung von Awards, die Gleichstellung von Mann und Frau 
und eine bessere Arbeitswelt.

Ein neues Team, erweiterte Aufgaben und ein neuer Chef in einer Doppelfunktion: Im Herbst 2017 sieht sich das zehnköpfige Kundendienst-Team von Moneyhouse mit strukturellen und personellen Veränderungen konfrontiert. In einem fünfstündigen Workshop schafft es das Team, sich neu auszurichten – und messbare Erfolge zu erzielen.

Interkulturelle Teams sind selten durchschnittlich. Entweder sind sie Überflieger oder sie scheitern. ZHAW-Professor Samuel van den Bergh spricht darüber, warum das so ist und welche Stärken interkulturelle Teams nutzen sollten.

Wie schaffen es vielfältige Teams, Chancen zu nutzen und Gefahren zu umschiffen? Neun Erfolgsfaktoren.