Start-up-Wettbewerbe sind nicht ganz neu. Richtig eingesetzt können sie Firmen 
aber dazu verhelfen, begehrte Nachwuchskräfte zu finden, auf die sie sonst womöglich nicht aufmerksam geworden wären. So rekrutiert zum Beispiel der Beautykonzern L’Oréal mit einem Wettbewerb jährlich weltweit bis zu 200 Mitarbeitende.

Was im Verkauf schon lange gang und gäbe ist, wird auch im Recruiting immer wichtiger: Kandidaten wollen als Kunden behandelt werden. Das bedingt eine Verhaltensänderung seitens der Arbeitgeber.

Zwar können Non-Profit-Organisationen (NPO) wie die Kindernothilfe mit der Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit auftrumpfen, doch sie verfügen nicht über die gleich hohen Budgets wie Firmen aus der Privatwirtschaft. Doch wie rekrutieren NPOs mit knappen Ressourcen?

Klar, es gibt sie: die klassischen Argumente für oder gegen ein Grossraumbüro. Die gängigen Pros und Kontras seien aber völlig überholt, findet Kommunikationsexpertin Ilona Schönle. Und doch machen Grossraumbüros immer wieder Negativschlagzeilen.

Noch vor der Gründung rekrutiert Edda Rettinger Fachkräfte für Jungfirmen und begleitet diese bei den Wachstumsschritten. Weshalb Swisscom in Startups investiert oder sogar selber gründet.

Noch sind weibliche Führungskräfte in Unternehmen unterrepräsentiert. Doch wie werden Frauen wahrgenommen, wenn sie zur CEO oder zur CFO ernannt werden? Forscher aus Holland und Schottland haben untersucht, wie Aktionäre auf ihre Ernennung reagieren.

Jörg Buckmann ist davon überzeugt, dass Assessment Center vor dem Knockout stehen. In der aktuellen Folge von «Talk im Ring» diskutiert er mit Werner Murer der MPW Beratungsteam AG über dieses kontroverse Thema.

Das HR Shared Service Center-Team von Swissport wurde vor rund einem Jahr mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Sprachregionen zusammengewürfelt. Mittlerweile ist das Team von Samuel Spörri eine Einheit.

Die Schweiz ist ein KMU-Land. Laut Angaben des Bundesamtes für Statistik (BFS) bilden sie mehr als 99 Prozent der Unternehmen und stellen zwei Drittel der Arbeitsplätze in der Schweiz. Im weltweiten Innovationswettbewerb ist das ein Vorteil: Während grosse Unternehmen sich ihre Innovationskultur in der Regel mit vergleichsweise grossem Aufwand erarbeiten müssen, herrschen in KMU oftmals von vornherein günstigere Bedingungen. Trotzdem stellt sich die Frage: Wie führt man eine Innovationskultur in einem KMU ein? Was sind die konkreten ersten Schritte? Ich zeige es euch anhand eines Fallbeispiels auf.

Kaum eine Personalerin oder ein Personaler lässt nur schon das Erwähnen von Kununu kalt. Eine Mischung zwischen Ratlosigkeit und Ablehnung bis hin zu purer Anfeindung ist eher Norm als Ausnahme. Dabei ist Kununu doch bloss eine Arbeitgeber-Bewertungs-Plattform im Internet.