Le modèle du partenaire stratégique revisité

La notion de RH partenaire stratégique, en anglais Strategic Business Partner, a profondément modifié le rôle des RH en entreprise depuis le milieu des années 1190. Ce repositionnement, qui était sensé combler le peu d'influence qu'avaient les RH dans la conduite opérationnelle (le business), n'a que partiellement tenu ses promesses. Parfois synonyme de perte d'indépendance et d'inféodation à la ligne, le concept a été fortement critiqué. Dans ce Dossier HRM, le consultant et enseignant Daniel Held revisite le modèle en insistant sur une dimension trop souvent oubliée qui est celle de la posture. Partant d'une critique du modèle de Dave Ulrich, l'auteur montre comment les DRH doivent s'impliquer dans «une relation dynamique et stimulante» avec la ligne et se passionner pour leur réussite afin de devenir un partenaire incontournable pour la performance organisationnelle. En d'autres termes, le responsable RH/DRH doit lui-aussi développer son leadership et sa force personnelle pour donner envie à l'autre (le manager business) d'intégrer positivement la dimension humaine dans sa pratique managériale. Daniel Held revisite ainsi la notion de partenariat stratégique, en apportant un éclairage nouveau sur les outils et le terrain de jeu qui devraient être ceux de la fonction RH (performance humaine, politique du personnel, processus RH et excellence des prestations RH) et sur la manière d'habiter ce rôle.

Tables des matières

- Introduction
- Un contexte qui réclame le partenariat stratégique
- Le partenariat stratégique au-delà du modèle de Dave Ulrich
  Un modèle qui a marqué son temps
  Un modèle qui a évolué
  En quête de partenariat
- Le terrain de jeu du partenariat stratégique
  Dimension stratégie et contribution à la création de valeur
  Les dimensions du «terrain de jeu» stratégique
- Etre partenaire
  Modèle et posture du partenariat
  Devenir un acteur crédible et un partenaire incontourable
  Les obstacles au partenariat
- Un nouveau modèle pour la fonction RH
  Un partenariat à établir avec diverses parties prenantes
  Des rôles multiples à assumer pour chaque partie prenante
  Réaliser les missions de la fonction RH
  DRH, rôle d'avenir ou mort annoncée?
- Mettre en oeuvre le partenariat stratégique
  Les clés de la réussite
  Une organisation adaptée
  Les défis de la mise en oeuvre
- Perspectives
- Bibliographie
- Sources

• 1. édition, 66 pages