Selbstbewusstsein und Selbstwertgefühl sind wesentliche Bausteine für die eigene Identität. Das Selbstbewusstsein ist kontextabhängig und kann teilweise stark variieren. Das eigene Selbstwertgefühl und das Selbstbewusstsein sind veränderbar. Beides haben starke Auswirkungen auf das Arbeitsleben, so dass oftmals eine Eigendynamik entsteht. Mit einem guten Selbstwertgefühl und Selbstbewusstsein trete anders bei Kollegen und Vorgesetzten auf, die Arbeit gelingt mir besser und ich kann Feedback als Möglichkeit der Veränderung besser annehmen und umsetzen. Umgekehrt kann durch ein mangelndes Selbstbewusstsein eine Abwärtsspirale -auch bei der Arbeit – entstehen.
Ziele:
Mit kleinen «Werkzeugen» kann man Sitzungen erstens viel lebendiger gestalten und zweitens das vorhandene Wissen der Anwesenden viel besser für die Lösungsfindung nutzen. Gerade, wenn neue Ideen gefragt sind, ist das besonders wichtig!
Es sind «liberating structures», also Strukturen, die Kreativität ermöglichen, statt sie einzuengen. Und das Schöne ist: Die Fähigkeit, diese Tools im eigenen Führungsalltag anzuwenden, lässt sich leicht erlernen.
Wir probieren in diesem Seminar verschiedene dieser kleinen Tools aus und überlegen uns, wo wir sie selbst einsetzen können. Und zudem erleben wir auch, welche Skills in der Führungspraxis helfen, den Gesprächen mehr Tiefe zu geben.