Mit dem Inkrafttreten der EU-Whistleblower-Richtlinie am 17. Dezember 2021 sind Unternehmen ab 250 Mitarbeitenden oder 10 Millionen Euro Jahresumsatz zu einem anonymen Hinweisgebersystem verpflichtet; 2023 wird die Grenze auf 50 Mitarbeitende gesenkt. Was viele nicht wissen: Die Richtlinie betrifft auch Schweizer Unternehmen mit Geschäftsbeziehungen im EU-Raum. Klar ist, das Hinweisgebersystem wird ein Muss, verpflichtend auf Rechtswegen und unerlässlich im Employer Branding.

Mir sind in letzter Zeit diverse Studien aufgefallen, die sich mit Lügen rund um die Arbeit beschäftigen. Deshalb in diesem Blog die wesentlichsten Erkenntnisse.

Im ersten Magazin nach der Sommerpause beschäftigen wir uns mit den verschiedenen Facetten der HR-Technologie: von künstlicher Intelligenz und Machine Learning bis hin zu Blockchain, Skills- und Talentmanagement sowie digitalem BGM. Ausserdem berichten wir in dieser Ausgabe über «Change»-Themen. Beispielsweise, welche rechtlichen Fallstricke eine Massenentlassung für Arbeitgebende hat oder und wie ein Unternehmen mit Mitarbeitenden umgeht, die ihren Arbeitsplatz zurückbauen müssen, wie derzeit beim Kernkraftwerk Mühleberg. Viel Lesevergnügen!

Künstliche Intelligenz und Machine Learning werden oft in einen Topf geworfen, sagt Digital-Experte German Ramirez. Die Leistungen des menschlichen Gehirns erreichen diese neuen Technologien noch längst nicht.

Selten wurde einer neuen Technologie eine solche Bedeutung zugemessen wie der Blockchain. Bis heute gibt es jedoch nur wenige Alltagsanwendungen. Vielen Entscheidern fehlt zudem das Verständnis dafür, was die Blockchain ist und was sie kann. Dabei bietet diese Technologie auch im HR viele Einsatzmöglichkeiten.

Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, ihr Leistungsbeitrag und ihre Arbeitsmarktfähigkeit werden immer wichtiger. Um das sicherzustellen, setzen Firmen seit einigen Jahren auf People Analytics. Doch mit welchem Erfolg? Zeit, Lehren zu ziehen und für diese HR-Disziplin die richtige Strategie zu wählen.

Wie Firmen ihre Mitarbeitenden mit digitalem Skills- und Talent­mangement fördern.

Die Nachfrage nach digitalen Tools im Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) ist seit Beginn der Pandemie gestiegen, beobachten Unternehmen und Anbieter. Was digitale BGM-Tools können und wie Unternehmen sie anwenden.

Martin Degen, Projektleiter betriebliches Gesundheitsmanagement bei Gesundheitsförderung Schweiz, äussert sich zu den Vorteilen und Grenzen digitaler BGM-Tools und warum sie möglichst nicht alleinstehend genutzt werden sollten.

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Webseite.