Ein Problem? Und wieder so viele Lösungsvarianten und Meinungen? Wunderbar! Beim systemischen Konsensieren nutzen wir genau diese Vielfalt, um schnell zu einem akzeptierten Teamentscheid zu kommen. Mit der Annahme, «Kein Widerstand» ist kraftvoller als ein halbherziges «Ja», werden die Widerstände aller abfragt. Die Lösungsvariante mit dem geringsten Widerstand im Team wird favorisiert. Einzelne starke Gegenmeinungen oder Bedenken werden in einem strukturierten Prozess in die Lösung integriert. So können wir die verschiedenen Standpunkte und Bedenken, Meinungen und Befürchtungen aller Teilnehmenden berücksichtigen und bewahren gleichzeitig die lösungsorientierte und effiziente Kraft.
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Digitalisierung, demographischer Wandel, Fachkräftemangel – das sind Beispiele der relevanten Rahmenbedingungen, mit denen das HR aktuell konfrontiert ist. Der CAS Innovatives HR-Management gibt Ihnen Konzepte, Methoden und Tools an die Hand und befähigt sie, Personalressourcen strategisch zu planen und zu gestalten.
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