Bruno Staffelbach | hrtoday.ch

Author Articles

HR Today Nr. 9/2022: Fokus Forschung - Unternehmensethik

Amoralisches Management

Moralische Fragen sind oft mühsam, heikel und komplex. Wäre es nicht besser, diese aus Managementaufgaben auszuklammern? Das sagt die Forschung dazu.

HR Today Nr. 12/2021: Fokus Forschung

Mit gutem Beispiel voran

Wir alle haben Vorbilder. Sie sind Wegweiser für unser Tun, Dulden und Unterlassen. Das gilt auch für Führungspersonen. Aus psychologischen und moralischen Gründen ist ihr Beispiel wichtig – und ökonomisch?

HR Today Nr. 11/2020: Fokus Forschung

Stäbe gegen die Pandemie

Viele Firmen und Behörden setzten diesen Frühling Task Forces, Arbeitsgruppen oder Krisenstäbe ein, um auf die Folgen von Covid-19 zu reagieren. Meist temporäre Teams mit HR-Fachpersonen ohne medizinische Ausbildung und vertiefte Kenntnisse im Krisenmanagement. Ein Forschungsteam der Univer…

HR Today Nr. 11/2016: HR Consulting

Schweizer HR-Barometer: Das rät die Wissenschaft

Die Universität und die ETH Zürich haben jüngst den 9. Schweizer HR-Barometer veröffentlicht. HR Today publiziert daraus einen Auszug und hat die federführenden Professoren Gudela Grote und Bruno Staffelbach nach ihren Empfehlungen im Umgang mit dem Schwerpunktthema «Loyalität und Zynismus» befragt.

HR Today Nr. 3/2016: Fokus Forschung

Von «Opfern» und «Tätern» des Diversity-Managements

Die University of Bedfordshire und die London Metropolitan University untersuchten, wie Beschäftigte Diversity-Management erleben. Der For-schungs-bericht zeigt, dass die betroffenen «Opfer» im operativen Feld Diversity-Management ganz anders erfahren als die «Täter», welche die Konzepte entwerfen.

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Heft 7&8/2015: Fokus Forschung

Ein Bild sagt mehr als tausend Worte

Führen heisst, Leute um sich zu scharen, um mit ihnen gemeinsame Ziele zu erreichen. Führung hat also viel mit Gefolgschaft für gemeinsame Ziele zu tun. Wie aber erreicht man für gemeinsame Ziele Gefolgschaft?

Fokus Forschung

Aus Fehlern lernen?

Fehler in Spitälern können dramatische Folgen haben. Deshalb werden heute zunehmend Meldesysteme eingeführt, wo Spitalangehörige vertraulich oder anonym kritische Vorkommnisse berichten können. Solche «Critical Incident Reporting Systems» (CIRS) sollen die Chance eröffnen, aus Fehlern zu lernen.…