Eine ernste Sache

Sich weiterbilden zu lassen klingt gut auf Papier – bis man nach jahrelanger Pause wieder die Schulbank drücken muss. Neurodidaktiker Michael Kühl-Lenjer erklärt, warum uns das Lernen manchmal schwer fällt und wie wir Weiterbildung anders angehen können.

Welche Kompetenzen benötigen wir in fünf oder gar zehn Jahren? Das wissen aufgrund der Schnelllebigkeit der Wirtschaft die meisten Unternehmen heute nicht. Deshalb kann ihre Personalentwicklung rasch zur Irrfahrt werden – wenn sie keinen Kompass zum Überprüfen des Kurses haben.

Für viele gehört Stress zum Arbeitsalltag. Doch die Langzeitfolgen von chronischem Stress wiegen schwer – auf Körper, Psyche und Gesellschaft. Was mit dem Körper unter Stress passiert und wie «Gedankenhygiene» dabei helfen kann.

Altersdiskriminierung ist in unserer Gesellschaft allgegenwärtig: In der Arbeitswelt werden Baby Boomer und Generation Z zu Gegnern. Dabei liegt unsere Zukunft im Miteinander der Generationen, nicht im Gegeneinander.

Kopf oder Bauch? Strategische Entscheidungen treffen wir meist nicht so rational wie wir denken. Das kann im Extremfall unsere berufliche Existenz oder den Fortbestand unseres Unternehmens gefährden. 8 Tipps, die den Entscheidungsprozess erleichtern.

Wie baut man auf Social Media eine attraktive Arbeitgebermarke auf? Und wie setzt man Social Media als Recruitingtool ein? Neue Impulse vom 67. Social Media Gipfel am vergangenen Mittwoch.

Was wir wissen: Corona & Co. waren exzellente Lernjahre für hochdynamische Veränderungen in der Arbeitswelt und ihren Anforderungen. Aber wer hat denn eigentlich die Verantwortung dafür, dass die Employability der Mitarbeitenden erhalten bleibt? Der Arbeitgebende oder der Arbeitnehmende?

Marketing, Marketing, Marketing, auch auf Bewerbersuche. Gewusst wie: die wichtigsten Gründe, warum der Bewerber sich beim Unternehmen bewerben soll, müssen einfach, überzeugend und authentisch rüberkommen. Ein Recruiting-Video hilft dabei, lässt sich einfach teilen und sorgt ausserdem für Sichtbarkeit. 

Was wir wollen, und was wir tun stimmt häufig nicht überein. Wir stehen uns selbst im Weg. Wie wir mit uns ­besser klar kommen und damit auch mit unseren ­Mitmenschen, erläutert Buchautorin Heike Mayer.

Was bedeutet das «Führen» in «Führungskraft»? Eine Führungskraft trifft Entscheidungen, erteilt Anweisungen und sichert Ergebnisse. Doch führen bedeutet auch, den Weg zu weisen – und Mitarbeitenden ein offenes Ohr zu schenken.