HR-Themen

Change Management
Wenn Wandel spaltet, war er keiner
Illustration von zwei Gruppen von Menschen, die versuchen, eine Lücke zwischen zwei Klippen zu überqueren. Auf der linken Seite stehen zwei besorgte Personen auf einem unsicheren Brett, das über die Lücke ragt. Auf der rechten Seite gehen zwei Personen sicher über ein stabiles Brett, das von einem Netz aus verschränkten Armen und Händen verschiedener Hautfarben getragen wird, welches als symbolische Brücke dient. Die Szene steht sinnbildlich für gegenseitige Unterstützung und Zusammenarbeit.

Viele Unternehmen sprechen von Wandel, doch Change-Prozesse scheitern oft nicht an Strategien, sondern daran, dass Mitarbeitende sich nicht gesehen fühlen. Warum echter Change nicht an Konzepten, sondern an Identität scheitert. 

PRESENTED BY LUCCA SOFTWARE
Wie Technologie das HR grundlegend verändert
Régis de Germay, Country Manager Switzerland von Lucca Software

Im Interview erklärt Régis de Germay, Country Manager Switzerland bei Lucca, wie die Digitalisierung die Rolle von HR-Teams in der Schweiz verändert. Es ist eine Entwicklung, die schrittweise verläuft, aber tiefgreifend wirkt: weniger Administration, mehr Steuerung und menschliche Begleitung.

HR Today Blog
Der «Perfect Match»-Wahn
HR Today Blog: HR-Strategies

Fortschritt, nicht Perfektion: Viele Unternehmen suchen nach Personen, die perfekt auf das gewünschte Stellenprofil lassen. Dabei gewinnen sie selten.

premium Porträt: Jan Ammermann
«Begehrte Profile suchen sich den Chef aus, nicht umgekehrt»
Zweiteilige Grafik mit gelbem Hintergrund links und einem Foto rechts. Links steht gross der Text: „Bindeglied statt Kontrolleur“, darunter das Logo „HR Today“. Rechts sitzt ein Mann im Schneidersitz auf Bodenmustern aus Fliesen und Kunstrasen, trägt Brille, eine dunkelblaue Strickjacke, hellblaues Hemd und auffällige gelbe Socken mit Motiv. Er lächelt in die Kamera, im Hintergrund sind grosse Wandplatten zu sehen.

Jan Ammermanns unkonventioneller Werdegang vom Jurist zum HR-Chef der HGC  zeigt, dass Karrierewege selten linear verlaufen. Er versteht sich als Bindeglied, das Vertrauen schenkt – nicht als Kontrolleur. 

Psychologische Sicherheit
Das Immunsystem von Unternehmen
Illustration einer grossen, flach ausgestreckten Hand, die schützend oder vielleicht auch bedrohend über eine kleine, rote Blume mit zwei grünen Blättern gehalten wird. Um die Blume herum sind abstrakte, geschwungene Linien dargestellt, die Wind oder Bedrohung symbolisieren. Der Hintergrund ist gelb.

Unsicherheit prägen Politik und Wirtschaft. Globale Krisen und geopolitische Spannungen erhöhen den Druck mit spürbaren Folgen für die Arbeitswelt – und damit auch den Druck auf die Art und Weise von Führung.  

premium Lehre+Sport
Zwischen Handballfeld und Banklehre
Zweiteilige Bildkomposition: Links eine Handballspielerin im gelben Trikot mit der Nummer 7 beim Sprungwurf, konzentriert und dynamisch in Aktion. Im Hintergrund sind weitere Spielerinnen und das Spielfeld sichtbar. Rechts auf gelbem Hintergrund der Text: „Die 7 ist meine Glückszahl“ in grosser schwarzer Schrift, darunter das Logo „HR Today“.

Junge ambitionierte Sportlerinnen und Sportler stehen mit dem Berufseintritt vor einem Dilemma. Auf den Berufsweg oder die Sportkarriere setzen? Die Zürcher Kantonalbank hat sich gesagt:  Da muss doch beides möglich sein. Und es funktioniert, wie Handballerin Elisa Accaria zeigt.  

HR Today Blog
Führen ohne formale Autorität: aus dem Biotech-Labor zum Team-Coach
HR Today Blog: Coaching

Wie Organisationen sicherstellen können, dass der Rollenwechsel zum Team-Coach gelingt – und auf welche Stolpersteine man Acht geben muss.

News
Alixio Group übernimmt Interpersona AG
Das Foto zeigt das Adressschild vor dem Sitz der Alixio Group Schweiz.

Der HR-Dienstleister Alixio Group übernimmt den Führungs- und Fachkräfte-Spezialisten Interpersona. Damit baue man die eigene Rolle im Bereich arbeitsmarktlicher Massnahmen weiter aus.

premium Gute Führung
Von der Macht des Lollipops
Illustration eines Mannes im Anzug, der auf einem Stuhl sitzt, eine Papierkrone trägt und ein grosses Lollipop mit Spiralmuster in der Hand hält; der Hintergrund ist einfarbig orange gehalten.

Lollipops können die Welt verändern? Feena Mays Leadership-Ansatz wandelt Vision in Wirkung. Fünf Kräfte geben Orientierung, wenn die Hierarchie an Grenzen stösst. 

premium Zwischen Boomern und Zoomern
Der Schlüssel zur generationengerechten Weiterbildung
Illustration von drei Personen aus verschiedenen Generationen – ein älterer Mann, ein jüngerer Mann und eine junge Frau – die sich an den Händen halten. Vor ihnen liegt ein Stapel Bücher. Der Hintergrund ist gelb und schlicht gehalten.

Vier Generationen, vier Lernstile: Wie Unternehmen Weiterbildung so gestalten können, dass alle profitieren – und die Organisation resilienter wird.