«Le management humain se construit en réaction à un trop plein d'individualisme»

Une enquête Qualinsight réalisée en exclusivité pour HR Today relève que seulement 17% des sondés estiment que les RH oeuvrent en soutien des collaborateurs. L'étude souligne que la perception du département RH au sein des entreprises est plutôt contrastée et révélatrice des dynamiques internes. Celle-ci varie entre fonction administrative, allié stratégique de la direction et soutien aux collaborateurs.

Comment expliquer la mauvaise perception de la fonction RH par les employés sur le terrain? Quatre observateurs de cette fonction RH vue d'en bas partagent leurs analyses.

Selon une enquête de Qualinsight menée pour HR Today en Suisse romande, la fonction RH est perçue comme administrative et proche de la direction. Ce «management RH désincarné» s'explique par le goût des dispositifs de gestion, des indicateurs et de la tech RH. Quelques pistes pour retrouver la dimension humaine du métier.

Jean-Yves Mercier vient de publier un guide pour trouver du sens dans sa vie professionnelle. Directeur du EMBA de l'Université de Genève, il est aussi le co-fondateur du Self-Leadership Lab, un programme déjà suivi par 2800 managers à travers le monde.

La bienveillance est un terme encensé en entreprise. La prédominance d’un sujet dans les discours signifie bien souvent qu’il n’est plus présent dans les actes. Et qu’il est nécessaire de l’y faire revenir. L’on forme à la bienveillance, l’on s’exerce à la bienveillance, du côté managérial. Le collaborateur, lui, en a besoin, et à force de beaux discours, s’y attend comme un dû. 

Élise Moron et Léo Bernard viennent de publier «Permis de recruter». Avec des méthodes pragmatiques et une approche ludique, les deux auteurs y partagent leurs astuces pour faire de cette discipline souvent sous-estimée un véritable levier stratégique.

Comment interpréter cette citation tirée de Jules César, Acte I, Scène 2, de William Shakespeare? L'analyse de Fabien Noir, comédien et consultant.

Dans cet anti-manuel du DRH, Gérard Taponat, professeur associé à l'Université du Québec et directeur d'ITHAQUE RH, montre comment la fonction RH s'est déconnectée du terrain et donne des clés pour qu'elle redevienne une aventure humaine.

Malgré les initiatives pour la santé au travail, de nombreuses tensions persistent en entreprise. Et si la clé du bien-être résidait dans la prévention? La médiation et les personnes de confiance constituent des leviers puissants pour apaiser le climat de travail et renforcer la cohésion.

Les règles concernant le temps de travail sont souvent méconnues des employés, comme des employeurs qui doivent jongler avec de nombreuses contraintes. Patrick Mock, responsable du Service juridique du Centre Patronal, détaille les principaux points d’attention du sujet.