HR als strategischer Rückhalt

Die neueste HR Today Heftausgabe hat als Schwerpunktthema «New Work – Regeln brechen». Darin lesen Sie unter anderem, wie man ein virtuelles Team führt, welche Bürogestaltungstrends anstehen und weshalb Hacking auch positiv sein kann. Ausserdem haben wir namhafte Gastautoren und Interviewgäste organisieren können: u.a. Heike Bruch, Jonathan Younger und Gunter Dueck. Viel Lesevergnügen!

Warum Themen wie Akustik, Klima und Licht immer wichtiger werden, Caddys nur ein kurzfristiger Trend waren und Flexibilität der Schlüssel für das Arbeiten in Zukunft ist: vier Büroexperten im Gespräch.

Die Rekrutierung befindet sich zweifelsohne in einem drastischen Wandel. Die Art und Weise, wie wir Talente betrachten, hat sich geändert. Auch bei der Randstad (Schweiz) AG entwickeln sich die Rollen und Technologien rasant weiter. Als Reaktion darauf suchen sie nach Talenten, die sich schnell an die sich verändernden technologischen und wirtschaftlichen Gegebenheiten anpassen können. Dafür sind neue Wege der Rekrutierung notwendig. Welche sie dafür anwenden beschreibt dieser Artikel.

Sich seiner Skills bewusst zu werden und sich innerhalb des Unternehmens zu entwickeln, steht im Zentrum des New-World-of-Work-Programms von Ikea Schweiz. Projektleiterin Beate-Christin Hastedt und Teilnehmer Michel Kohler geben Einblicke.

Die bei Microsoft für den DACH-Raum verantwortliche HR-Leiterin Caroline Rogge spricht über Fringe Benefits, die Unternehmenskultur und die Marktpositionierung des Technologiegiganten.

Statt den Ursachen auf den Grund zu gehen und Mitarbeitende zu entwickeln, entlassen viele Unternehmer sogenannte «Minderleister». Doch das ist ein Fehler. Weshalb es sich lohnt, in Mitarbeitende zu investieren.

Vier Tage in der Woche arbeiten und drei Tage frei haben. Die sechsköpfige Agentur Lauschsicht hat mit der Viertagewoche ein neues Arbeitsmodell eingeführt und bisher gute Erfahrungen damit gemacht.

Wenn Firmen vernetzter und digitaler werden und Mitarbeitende Arbeitsorte und -zeiten selber wählen ­können, findet Führung vermehrt online statt. Schon heute gibt es Unternehmen, die das praktizieren. Eines davon ist Required. Was es heisst, in einer Firma ohne Büros und feste Arbeitsplätze zu arbeiten.

Wie kann Silodenken durchbrochen werden und wie veranlasst man Mitarbeitende dazu, sich vermehrt auszutauschen und neue Ideen einzubringen? Das Universitätsspital Zürich wagte mit der Culture Hack Community ein Experiment.

Das Berufsnetzwerk LinkedIn* wächst und wächst. Besonders im Recruiting, aber auch bei Mitarbeiterbefragungen kommen neue Funktionen zum Einsatz. Wir haben mit Barbara Wittmann, Country Manager DACH-Region, darüber gesprochen.