«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Was nach Hans’ Jobangebot passierte: Hans Duckmaus, Mädchen für alles bei der EGO AG, macht nur noch Dienst nach Vorschrift. Sein bislang soziales und entgegenkommendes Verhalten ist einem rauen und egoistischen Umgangston gewichen. Sein Verhalten sorgt bei den Kollegen für allerlei Klatsch, Tratsch, Unverständnis und Kopfschütteln. Es ist nur noch eine Frage der Zeit, bis Hans Duckmaus das Unternehmen verlässt.

Derweil beauftragt CEO Alexander Gross den Informatikverantwortlichen Max Nerd damit, für die Finanzabteilung ein neues Softwareprogramm zu entwickeln.

Am 2. und 3. April 2019 ist die 18. Personal Swiss über die Bühne gegangen. Ein Rückblick.

Rund 5000 Personalberatende arbeiten in der Schweiz. Ein Beruf, der Zukunft hat und einen eigenen eidgenössischen Fachausweis. Doch sein Image ist nicht immer das beste. Und trotzdem ist Berufsstolz ganz sicher angebracht.

Die gewissenhafte Durchsicht und Auswertung eines Lebenslaufs ist zeitintensiv. Noch gehört dies zum Alltag vieler Recruiter. Doch das Prozedere lässt sich zunehmend mit technischen Hilfsmitteln automatisieren. Meist sind diese Lösungen effizienter und besser als Menschen.

Medien berichten regelmässig über Fehlverhalten von zentralen Führungspersonen, zum Beispiel im Postauto-Skandal oder bei der Raiffeisen Bank. Müssen wir Moral und Ethik in der Führung hinterfragen?

«VUCA ist Realität!», «Die Digitalisierung lässt sich nicht aufhalten» und «Kennen Sie die Talente in Ihrer Firma?» Diese und weitere Sätze fielen an der dritten Ausgabe des Swiss Employer Branding Forums in Zürich.

Macht es Sinn, seinen eigenen Job zu automatisieren? Riskiert man dabei nicht, seine Stelle zu verlieren? Im Gegenteil! Ich behaupte, dass wir in Zukunft aktiv versuchen müssen, unsere eigene Arbeit zu automatisieren, wenn wir sie nicht verlieren wollen. Im heutigen Podcast mache ich mir entsprechend Gedanken zur Selbst-Automatisierung – also der Automatisierung der eigenen Arbeitstätigkeiten. Und zum Schluss wage ich noch eine Prognose betreffend Eigenschaften und Fähigkeiten, die in Zukunft notwendig sein werden, um auf dem Arbeitsmarkt überhaupt eine Chance zu haben.

Adrian Brunner bringt bei Cisco Menschen länderübergreifend für verschiedene HR-Projekte zusammen. Als HR-Leiter Schweiz und Österreich arbeitet er meist virtuell in ständig wechselnden Teams. Dabei hat er die Technologien des Telekommunikationsunternehmens schätzen gelernt.

Seit Mitte der 1960er Jahre haben alle Arbeitnehmer Anspruch auf Ferien. Sie sollen der Erholung dienen. Manchmal bereiten sie aber auch Sorgen. Nicht alle Rechtsfragen sind klar.

Cisco HR-Leiter Adrian Brunner erklärt im Video-Porträt, welches HR-Thema ihn aktuell am meisten beschäftigt und welches sein bisher schrecklichster Job war.