«Was bei Frauen ‹hysterisch› ist, gilt bei Männern als ‹durchsetzungsstark›»

Aus gesellschaftlicher Sicht ist die Minder-Initiative ein klarer Erfolg, sagt die Soziologin und Wirtschaftswissenschafterin Katja 
Rost. Und: Mit einer Regulierung nimmt 
die Schweiz weltweit eine Vorreiter-Rolle ein. 
Das kann Vor- und Nachteile haben.

Die «Abzocker»-Volksinitiative und der 
Parlamentarische Gegenvorschlag haben 
Auswirkungen auf das HR-Management. 
Diese betreffen vor allem Fragen der 
Vergütung für die Unternehmensleitung: 
ein betriebswirtschaftlicher Kommentar.

Die Weisse Arena Gruppe in Laax braucht im Winter viel mehr Personal als im Sommer. Dank der Personenfreizügigkeit mit den EU-Ländern ist die Rekrutierung zwar zum Teil einfacher, dennoch mangelt es an kompetentem und gut ausgebildetem Personal. Die Weisse Arena Gruppe wird aber als Arbeitgeber geschätzt: 70 Prozent des Personals kommen in der darauffolgenden Saison wieder – und bringen häufig neue Mitarbeiter mit.

Musse bedeutet für Markus Jordi, gegen die Uhr der Emme 
entlang zu joggen oder beim Downhillen mit dem Mountainbike Adrenalin zu spüren. Gegenwind stört ihn nicht – weder 
privat noch geschäftlich als Leiter HR bei der SBB. Ein Sprinter, 
der gelernt hat, dass langsamer manchmal schneller ist.

Am 3. März 2013 kommt die Abzocker-Initiative von Thomas Minder vor das Volk. 
Bis heute wird heftig debattiert. Für HR Today legt der SVP-Politiker und Mobilezone-Gründer Hans-Ulrich Lehmann dar, warum die Abzocker-Initiative nötig ist. Thomas Weibel, 
Nationalrat der Grünliberalen und Präsident der Schweizer Kader Organisation, hingegen schreibt gegen die Initiative an und steht für den Gegenvorschlag ein.

Jährlich werden Mitarbeiterbeurteilungen mit grossem zeitlichem und personellem Aufwand durchgeführt. Damit bei den Beurteilungsgesprächen nicht nur Resultate für die Statistik oder das Personaldossier entstehen, müssen die Ausrichtung der Unternehmung und die künftig notwendigen Kompetenzen berücksichtigt werden.

Erika Baumgartner,  Head of Newplacement, Worklink AG, fragt Evelyn Pfister, Leiterin HR Services, AMAG Automobil- und Motoren AG.

Gleicher Lohn für gleichwertige Arbeit ist für die meisten Personalfachleute eine Selbstverständlichkeit. Die Statistik jedoch zeigt ein anderes Bild: Der Lohnunterschied zwischen Männern und Frauen beträgt in der Schweiz nach wie vor gut 18 Prozent. Herrscht in Ihrem Unternehmen Lohngleichheit? Worauf müssen Sie achten?

In Zeiten des Fachkräftemangels liegt nichts näher, als ausländisches Personal zu rekrutieren. Wieso nicht mit einem Stellenvermittler aus Berlin, Birmingham oder Boston zusammenarbeiten? Die ausländischen Arbeitsmärkte sind riesig, die Chance gross, dass Stellenvermittler aus USA, England oder Deutschland die passenden Kandidaten «im Angebot» haben - wahrscheinlich sogar zu günstigen Konditionen. Ganz so einfach ist die Sache aber nicht, wie am Swiss HR Forum der apc international in Zürich zu erfahren war.

Unternehmen machen sich selbst das Leben schwer. Immer mehr Vorschriften und Regeln bremsen Spass, Enthusiasmus und Fantasie. Heraus kommt eine Welt, in der sich Organisationen zunehmend gleichen. Zeit, die Führung von heute zu überdenken.