KI verändert Geschäftsmodelle, Arbeitsweisen und Entscheidungsprozesse. Doch die grösste Transformationshürde liegt oft woanders: im Denken der Menschen. «Brain Kicks» sollen helfen, festgefahrene Muster zu durchbrechen.
Die Wincasa AG ist ein Immobilien-Dienstleistungsunternehmen und eine 100-Prozent-Tochter der Credit Suisse Group. Das Unternehmen beschäftigt über 600 Mitarbeitende, hat rund 1800 Hauswarte und zwölf Standorte. Wincasa betreut institutionelle Immobilienanleger und Mieter. Abgestimmt auf die Bedürfnisse beider Parteien, werden Lösungen für den gesamten Immobilienbereich angeboten.
Junge Leute sind in der Berufswelt weniger vernetzt als ältere Generationen, dafür knüpfen sie umso mehr Kontakte in den Social Networks. Unternehmen sollten davon profitieren und sich besser heute als morgen mit diesem Thema befassen, meint Urs Schüpbach, Generaldirektor von Manpower Schweiz.
Wächst ein Unternehmen schnell, so braucht es ein vorausschauendes HR, das die Veränderungen begleitet und unterstützt. Moderne HR-Business-Modelle sind gefragt. In zwei Schritten hat die Avaloq, Anbieterin von Standard-Banking-Software, ein solches eingeführt. Ein Erfahrungsbericht.
Die meisten Arbeitnehmenden sind gegen Nichtberufsunfälle versichert. Die obligatorische Unfallversicherung trägt die Heilungskosten und 80 Prozent des versicherten Verdienstes. Doch während der ersten zwei Abwesen-heitstage übernimmt in der Regel der Arbeitgeber die Lohnkosten. Nur in wenigen Ausnahmen entfällt die Lohnfortzahlungspflicht.
Als Reaktion auf die Finanzkrise führte die Bank Julius Bär im Dezember 2008 die HR Toolbox ein. Sie ermöglicht temporäre Pensenreduktion, den Einkauf von Freitagen sowie unbezahlten Urlaub. Dies bietet mehr Freiraum bei der Anpassung der Arbeitszeit an die wirtschaftliche Situation und ermöglicht den Mitarbeitenden eine bessere Work-Life-Balance.
In der Schweiz arbeiten heute rund 50 Prozent als Wissensarbeiter. Von diesen haben rund 20 Prozent – das sind 450 000 Beschäftigte – das Potenzial für einen Tag Home Office pro Woche. Mit weitreichenden Konsequenzen für die Produktivität.
Microsoft Schweiz hat nicht nur den Home Office Day ins Leben gerufen, sondern lebt die Heimarbeit-Philosophie konsequent. Steht nicht gerade ein Kundentermin an, können die Mitarbeiter kommen und gehen, wann sie wollen. Für René Villiger, Leiter Personal, ist das ein grosser Produktivitätsfaktor.
