Calida

Ce qui est unique à votre équipe RH?

Manuela Ottiger (DRH): Chaque collaboratrice de mon équipe gère son cahier des charges de A à Z. Mais nous connaissons également le détail des autres fonctions de l'équipe. Ces compétences de généraliste nous offrent une grande flexibilité, surtout au moment des recrutements. L'image et le positionnement du département RH sont également renforcés à l'interne.

Sur quels domaines précis concentrez-vous votre attention?

Nous sommes sans cesse en train d'élever la qualité de nos processus RH. Nous misons donc beaucoup sur la formation continue de notre équipe. En ce qui concerne les sujets spécifiques, comme l'Employer Branding ou les techniques d'entretiens, nous collaborons avec des partenaires externes.

Quelles sont les tâches les plus urgentes qui vous occupent en ce moment?

Nous sommes en train d'instaurer une nouvelle stratégie RH, directement inspirée de la nouvelle stratégie opérationnelle du groupe. Depuis quelques années, le groupe Calida a initié plusieurs changements importants. D'une société de production, nous avons évolué vers une société de service (marketing et vente), avec une orientation beaucoup plus internationale.

Comment motivez-vous votre équipe?

J'estime que le premier ressort de la motivation est la diversité des tâches et l'intérêt que chacune d'entre nous porte sur notre secteur d'activité. Même au département RH, nous nous sentons proches des marques Calida et Aubade. Cet intérêt pour la dimension business de notre fonction est très motivant.

Quel défi important vous attend ces prochains mois?

Le secteur du textile exige des compétences élevées de la part de nos collaborateurs. Maintenir le niveau général au top tout en retenant nos spécialistes et nos talents est notre plus grand défi. Nous devons aussi rester flexibles et réagir rapidement aux effets de la crise.