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Pour élargir l'horizon à d'autres pratiques de la GRH internationale, HR Today inaugure dans cette édition une série de comptes sur des manifestations RH tenues hors de nos frontières. Le périple démarre à Lyon, dans les murs de l'Université Jean Moulin 3. Fin octobre 2008 s'y déroulait le Festival international du management socio-économique innovant (avec plus de 300 participants). On est ici au cœur du modèle ISEOR (Institut de socio-économie des entreprises et des organisations). Cette école de management, fondée il y a 33 ans par le professeur Henri Savall (voir notre édition d'août 2007 sur les coûts cachés de l'absentéisme), est un des seuls instituts de recherche en management de France qui s'autofinance par ses missions de conseils. C'est aussi un modèle très international. Plus d'une centaine de docteurs formés à l'ISEOR sont établis dans 15 pays à travers le monde (Mexique, Tunisie et Suisse notamment).
Le principe de la journée est toujours le même: échanger des expériences en entreprise et créer des réseaux entre chercheurs, praticiens et consultants. Concrètement? Venu depuis Gland (canton de Vaud), Laurent Bertrand, directeur général de la Clinique La Lignère (600 salariés) a parlé du passage à un mode de gestion socio-économique dans le milieu médical. Il a d'abord fallu convaincre la ligne. Une épreuve de plusieurs mois. Sur le terrain, la mise en place des outils ISEOR (contrat d'activité périodiquement négociable, grille de compétence, plan d'actions prioritaires, tableau de bord...) a rencontré plus de résistance du côté du corps médical. Peu enclin à accepter une nouvelle matrice de gestion RH. La mise en œuvre définitive est prévue pour septembre 2009.
