Contenu
Compte rendu
HR Factory: positionnement stratégique
Comment renforcer l’influence des RH au sein du comité de direction? C’est la question à laquelle ce sont attelés les cinquante participants de notre dernier atelier HR Factory. Reportage.
Image
Alexandra Hugo (debout à droite), professeure de GRH à la HES-SO Valais/Wallis a animé les sessions
Photos: Oliver Vogelsang / disvoir.net pour HR Today
Image
Les participants·es ont travaillé en format World Café sur quatre leviers du positionnement stratégique
Image
Valérie Grand, La Manufacture - Haute école des arts de la scène et Anna Klochkova
Image
Sophie Tambini, Clémence Aouini, DuoKey et Cécile Denisot, Haute école de Santé Vaud
Image
Raphaël Lambin, BlueOrchard et Jeannette Brütch, Fiducia Consulting
Image
Sandra Schweighauser, Business Keys, Anne-Laure Egger, Leadingenius et Yolande Gross
Image
Rodica Zerguine, Arys; Joëlle Bédat, Gouvernance RH; Katia Pezuela, AlterNeo et Iulia Popescu, Applic8
Image
Le workshop s’est terminé par un apéritif dinatoire servi par le Hungry Bear
Le sujet n’est pas nouveau. Comment la fonction RH peut-elle influencer un comité de direction? En y siégeant bien sûr. Les chiffres manquent sur cette représentativité des RH dans les COMEX. «Environ 30%?» a estimé une participante à l’atelier HR Factory du 28 avril 2026 au Hungry Bear à Lausanne. Lors de ce workshop, une cinquantaine de membres d’HR Today ont travaillé en intelligence collective sur les leviers qui permettront de renforcer ce positionnement stratégique des RH.
L’après-midi a démarré par une mise en contexte par Joëlle Bédat, consultante en gouvernance RH. Elle a identifié quatre thèmes clés à explorer. Le premier est la relation avec le conseil d’administration. Comment ce conseil est-il configuré? Quel est le profil le plus sensible à ces questions RH? Un autre levier est la relation avec le CEO. L’ouverture de la direction générale sur les sujets RH sera décisive. Là aussi, il s’agit d’identifier le ou la champion·ne des causes RH au COMEX et d’en faire son allié.
La relation avec les managers est un autre terrain fertile de ce positionnement stratégique. La fonction RH est une fonction partagée. Ce sont les managers qui prennent les décisions et qui sont au contact des équipes au quotidien. Se mettre dans les baskets d’un manager est un bon moyen de lui apporter de la valeur. Il ou elle vous le rendra en influence.
Enfin, le profil du ou de la DRH est clé. Les qualités indispensables pour être un·e DRH influent·e sont la sensibilité business, le courage, le cœur, la capacité à négocier, l’anticipation, l’identification des signaux faibles et le sens politique. Le profil idéal du ou de la DRH va aussi dépendre du contexte et du cycle de vie de l’organisation.
