Les 20 ans d'ismat célébrés à Montreux

Une photo des préoccupations actuelles de la fonction RH donc. Le temps d’une après-midi, une quarantaine de responsables RH ont tenté de synthétiser les enjeux actuels de leur profession.

 

En tête de liste, ils ont positionné le vieillissement de la population et la gestion des générations Y et Z, deux sujets liés à la fidélisation des employés. Parmi les pistes évoquées pour attaquer ce chantier: développer le recrutement en instaurant un dispositif de veille permanent; lancer des projets qui permettent de fédérer les générations et adopter un discours cohérent (walk the talk, disent les Anglo-Saxons).

 

En deux arrive la réduction des ressources, liée à l’augmentation des coûts de la main-d’œuvre et à la baisse de la marge de concurrence. Les pistes? Augmenter la polyvalence et développer des ateliers de best practices pour éviter les pertes de connaissance.

 

En trois, on trouve tous les enjeux liés au Work-Life Balance, qui implique plus de flexibilité dans l’organisation du travail et de responsabiliser les collaborateurs (mesurer les objectifs atteints).

 

En quatre, ils ont voté pour la mixité culturelle, qui exige de soigner la culture d’entreprise, de maîtriser les langues et de former le management à la gestion interculturelle.

 

La gestion des emplois distants est le cinquième dossier prioritaire (ce qui implique ici aussi des horaires plus flexibles).

 

Enfin, les enjeux six et sept sont l’accélération des nouvelles technologies (lire notre dossier) et les conséquences de l’augmentation de la compétitivité (prise de risque, créativité, externalisation des activités de support).